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Inhalt

1. Teil: Die Steuerung des Unternehmens

• Management als Problem der Steuerung eines komplexen Systems
• Integriertes Konzept der Unternehmenssteuerung
• Strategische Führung als Ansätze zur Komplexitätsbewältigung
• Das unternehmerische Navigationssystem
• Kritische Einflussfaktoren für Profitabilität und strategisches Kostenmanagement
• Innovationsmanagement und Start-up-Business
• Strategieentwicklung als Problemlösungsmethodik für komplexe Systeme

2. Teil: Die Strukturierung des Unternehmens

• Komplexe Organisationen zum Funktionieren bringen
• Das Malik Viable System Model® (VSM®) für Diagnose und Gestaltung wirksamer Strukturen
• Selbst-Organisation organisieren
• Organismen als Strukturierungsvorbilder
• Unternehmerisches Handeln fördern
• Wachstum ohne Reorganisation
• Gestaltung strategischer Geschäftsfelder
• Den Kunden ins Zentrum stellen
• Wohin die Innovation gehört
• Klärung der Schnittstellenproblematik
• Das richtige Mass an Zentralität vs. Dezentralität
• Wie man anpassungsfähige Strukturen auf Dauer anlegt
• Vertrauen, Loyalität und Gerechtigkeit als Fragen der Unternehmensstrukturen

3. Teil: Die Unternehmenskultur und die Führung von Prozessen in der Organisationsentwicklung

• Gestaltung einer wirksamen Unternehmenskultur
• Entwicklung und Implementierung von normativen Führungsinstrumenten
• Grundsätze der Führung, insbesondere in schwierigen Führungssituationen
• Weiterentwicklung von Organisationen
• Erfolgsfaktoren, Vorgehensweisen und Widerstände im Prozess der Veränderung
• Aufgaben der Führungskraft bei Auslösung und Umsetzung nachhaltiger Veränderungen

4. Teil: Das Management der eigenen Person

• Manager als Zentren der Komplexitätsbewältigung
• Wirksamkeit, Leistung, Verantwortung
• Philosophie des Selbstmanagements
• Führung im Dienste «handwerklicher» Professionalität
• Faktoren physischer und psychischer Leistungsfähigkeit
• Methoden zur Leistungssteigerung
• Steigerung des Selbstbewusstseins durch Selbsterkenntnis
• Freisetzen ungenutzter Potenziale durch Methoden der Selbstbeeinflussung
• Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit
• Änderung des Verhaltens anderer durch Änderung des eigenen Verhaltens
• Der eigene Karriereplan und die Fähigkeit, mit Misserfolgen fertig zu werden
• Der Weg zur Spitzenleistung durch ein persönliches Entwicklungsprogramm

Nutzen

Führungskräfte werden befähigt, Systeme und Strukturen für ein neues Jahrhundert zu schaffen. Sie erfahren:

• Warum das entscheidende Problem für Management in der Komplexität liegt und wie sie Komplexität wirksam steuern und meistern können
• Warum so viele Unternehmen höchst gefährliche Strategien verfolgen, falsche Strukturen haben – und welche ganz anderen Lösungen es dafür gibt
• Welches die richtigen Orientierungsmarken für die Steuerung eines Unternehmens sind
• Wie zukünftige Organisationsformen sein müssen
• Welches die richtigen Wege sind, um Leistung zu steigern und Motivationsprobleme erst gar nicht aufkommen zu lassen, und
• Wie menschliche Potenziale genutzt werden können und persönliche Stagnation überwunden werden kann

Im Programm lernen Führungskräfte neue Denk- und Herangehensweisen, die zentrale Probleme der Steuerung und der Lenkung, der Strukturierung und Führung in Unternehmen und Organisationen wirkungsvoll lösen. Es werden die entscheidenden Zusammenhänge, Wirkungsweisen und Instrumente vermittelt, um Unternehmen und Organisationen langfristig stark zu machen.

Führungskräfte erfahren konkret, was sie bedenken und wo sie handeln müssen, um Komplexität zu meistern. Sie erleben Komplexität live beim Trainieren des vernetzten Denkens mit dem Complexity-Game "ecopolicy®".

Das Seminar wurde für Führungskräfte in der Wirtschaft entwickelt. Aufgrund seiner ganzheitlichen Konzeption eignet es sich jedoch ebenso gut für Führungskräfte von Non-Profit-Organisationen. Das Programm ist eine fortgeschrittene Anwendung der Malik Management Systeme® und bietet für die wesentlichen Management-Fragen grundlegend andere Antworten und Lösungsansätze als das Mainstream-Denken.

Die zunehmende Komplexität in Wirtschaft und Gesellschaft stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Herkömmliche Denkstrukturen versagen. Viele erkennen dies intuitiv. Sie nehmen die Komplexität des Wandels als Herausforderung an. Um sie zu meistern, sind andere, ganzheitliche und systemisch-evolutionäre Prinzipien der wirksamen Lenkung und Gestaltung von Organisationen nötig.
Unternehmen sind Systeme, deren Funktionieren nicht wirklich geplant werden kann. Eine wirksame strategische Steuerung muss deshalb unabhängig von Prognosen sein und braucht eine gänzlich andere Logik.

Herkömmliche Organisationsformen werden immer schneller obsolet. Nötig sind komplexitätsgerechte Strukturen, die die Selbst-Regulierung und Selbst-Organisation auf allen Ebenen verwirklichen. Das ist die Voraussetzung für Flexibilität und Anpassung an eine unbekannte Zukunft.

Hintergrund

Die zunehmende Komplexität in Wirtschaft und Gesellschaft stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Herkömmliche Denkstrukturen versagen. Viele erkennen dies intuitiv. Sie nehmen die Komplexität des Wandels als Herausforderung an. Um sie zu meistern, sind andere, ganzheitliche und systemisch-evolutionäre Prinzipien der wirksamen Lenkung und Gestaltung von Organisationen nötig.

Unternehmen sind Systeme, deren Funktionieren nicht wirklich geplant werden kann. Eine wirksame strategische Steuerung muss deshalb unabhängig von Prognosen sein und braucht eine gänzlich andere Logik.

Seminarunterlagen

	Malik: Strategie des Managements komplexer Systeme
	Malik: Unternehmenspolitik und Corporate Governance
	Eine umfangreiche Sammlung ausgewählter, zum Seminarthema passender Malik Management Letter im Audioformat MP3 und als PDF
	Komplexitätsspiel Ecopolicy
	Frederic Vester: Die Kunst vernetzt zu denken
	Stafford Beer: Diagnosing the System for Organizations
	Roman Stöger: Strategieentwicklung für die Praxis

Wissenschaftliche Basis

	Die Malik Management Systeme®
	Das Malik General Management Modell®