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Inhalt

Lagebeurteilung

• Komplexität erkennen und steuern: das Kapital der neuen Gesellschaft
• Die Krise von Wirtschaft und Gesellschaft: Eckwerte eines Szenarios für die nächsten Jahre
• Unternehmensstrategie, -struktur und -kultur: Die inneren Zusammenhänge und ihr Einsatz als Mittel zur Komplexitätsbeherrschung

Kernelemente der Unternehmensstrategie

• Lehren und Irrlehren der letzten 10 Jahre: Was ist haltbar, was zukunftsweisend?
• Unternehmenspolitik und funktionierende Corporate Governance und ihre wichtigsten Aufgaben
• Unterscheidung zwischen einer guten und einer schlechten Strategie
• Von der Vision über die Mission zur Aktion
• Unternehmerisches Navigationssystem: ein System von Orientierungs- und Steuerungsmechanismen
• Die Beurteilung von Schlüsselfaktoren heutiger und künftiger Erfolgspotenziale
• Wirksames Innovationsmanagement
• Internationalisierung, Europäisierung und Globalisierung

Kernelemente der Unternehmensstruktur

• Strukturelle Dauerprobleme und wie diese gelöst werden
• Funktionsprinzipien versus Organigramme
• Struktur lebensfähiger Systeme und die Anwendung auf Organisationen
• Von der Organisation zur Selbst-Organisation
• Die richtige Corporate Governance: Top-Management-Struktur für das Zusammenspiel von Exekutiv- und Aufsichtsorganen
• Das wirksame Funktionieren der Unternehmensspitze

Kernelemente der Unternehmenskultur

• Grundregeln einer intakten Unternehmenskultur
• Kommunikation und Konsens: neue Methoden des Kommunizierens
• Die Wirksamkeit von Führungskräften: Aufgaben, Grundsätze, Werkzeuge
• "Geheimnisse" des erfolgreichen Managements
• Motivation und Führungsstil - worauf es wirklich ankommt
• Die echte Qualität des Managements

Spezielle Elemente

• Personalauswahl für Schlüsselpositionen
• Handlungsweise guter Führungskräfte
• Anforderungen an Mitarbeiter
• Erfolgskriterien für Veränderungsprozesse

Nutzen

Die neue Maxime im Management heisst: Meistern von Komplexität. Top Executives erhalten Antworten auf folgende Fragen: Welches sind die unternehmerischen Herausforderungen im 21. Jahrhundert? Welches sind die Konstanten im Wandel? Worauf ist bei der Lagebeurteilung von Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft zu achten? Welches sind die Navigationssysteme für richtige, präzise und schnelle Unternehmensführung? Wie kann Komplexität zum eigenen Vorteil genutzt werden? Wie sichert man auf Dauer gute Performance?

Die Mittel dazu sind die komplexitätsgerechten Ganzheitlichen Management Systeme® nach Prof. Dr. Fredmund Malik. Unternehmenspolitik, Corporate Governance, Strategie, Struktur, Kultur und die Führungskräfte selbst werden in ihren Zusammenhängen gesehen und richtig eingesetzt.

Hintergrund

Die globale Krise verändert fast alles. Die heutigen Organisationen und ihr Management sind Ergebnis der Denk- und Handlungsweisen des 20. Jahrhunderts. Gerade ihr Erfolg hat die heutigen Schwierigkeiten ausgelöst: Schwierigkeiten, die nicht mehr mit den Methoden bewältigt werden können, durch die sie entstanden sind. Ein neues, teilweise radikales Umdenken ist nötig.

Die Realitäten des 21. Jahrhunderts erfordern ein anderes Management und insbesondere eine andere Einstellung zur grössten Herausforderung, der Komplexität. Undurchschaubarkeit und Unberechenbarkeit von komplexen Organisationen und Systemen bringen neue Risiken und neue Chancen.

Richtiges Management für die neue Zeit ist die Fähigkeit, komplexe Systeme wirksam zu gestalten, zu lenken und zu entwickeln und deren zuverlässiges Funktionieren auch bei höchster Komplexität sicherzustellen.

Seminarunterlagen

	Malik: Die richtige Corporate Governance
	Malik: Management: Das A und O des Handwerks Aktuelles Amazon-Ranking: Nr. 23 im Bereich "Business und Karriere/Handwerk"
	Malik: Unternehmenspolitik und Corporate Governance
	Eine umfangreiche Sammlung ausgewählter, zum Seminarthema passender Malik Management Letter im Audioformat MP3 und als PDF
	Komplexitätsspiel Ecopolicy
	DVD: Die neue Corporate Governance

Wissenschaftliche Basis

	Die Malik Management Systeme®
	Das Malik General Management Modell®