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Inhalt

Die richtigen Malik Management Systeme

• Ihre Teilmodelle: General Management Modell, Führungsrad und Integriertes Management System IMS®
• Ihre universelle Gültigkeit, der modulare Aufbau und ihre Skalierbarkeit für die Anwendung für jede Art und Grösse von Organisationen

Die richtige Strategie

• Strategische Herausforderungen
• Grundprinzipien der Strategieentwicklung
• Identifikation und Beurteilung der Kernfaktoren heutiger Erfolgspotenziale
• Strategieanalyse
• Entwicklung strategischer Optionen
• Geschäftsfeld- und Gesamtstrategien
• Innovationen und Start-up-Geschäfte
• Stellenwert der Kostenposition bei der Strategieerarbeitung
• Instrumente zum "permanent cost cutting"
• Identifikation von Rationalisierungspotenzialen – und deren Grenzen
• Total Quality Management im Zusammenhang mit Kostensenkung
• Grundregeln für ein systematisches Business Process Reengineering

Die richtige Organisation

• Komplexe Organisationen zum Funktionieren bringen
• Die Alternative zur Matrix
• Von der Organisation zur Selbst-Organisation
• Wechselwirkung von Struktur, Strategie und Kultur
• Gestaltung strategischer Geschäftsfelder
• Den Kunden ins Zentrum stellen
• Klärung der Schnittstellenproblematik
• Das richtige Mass an Zentralität vs. Dezentralität
• Grundfragen des Organisierens
• Erkennen organisatorischer Stärken und Schwächen
• Das Malik Viable System Model®
• Organismen als Strukturierungsvorbilder
• Strukturen erfolgreich implementieren

 
Das richtige Führungshandwerk

• Management als Beruf, und nicht als Berufung
• Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung
• Leistungspotenziale erkennen und aktivieren
• Verlässliche Wirksamkeit von Menschen in Organisationen
• Die persönliche Arbeitsmethodik für Professionalität in jeder Situation

 
Rechnungswesen und Controlling

• Funktion des Finanzkreislaufs im Unternehmen
• Das richtige Controlling: Zahlungsbereitschaft, Stabilität, Ertrag und Substanz
• Bedeutung des Return on Investment (ROI)
• Analyse und Interpretation finanzwirtschaftlicher Faktoren
• Aufbau einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung
• Aufbau und Zweck einer Management-Erfolgsrechnung
• Bedeutung des Management-Informations-Systems für das Controlling

Nutzen

Die Malik Summer School vermittelt in der kürzest möglichen Zeit das umfassendste General Management-Programm für das Management und das Funktionieren einer EVE (Ergebnisverantwortliche Einheit). Sie enthält die für die wesentlichen Management-Fragen richtigen Antworten und Lösungsansätze.

Führungskräfte müssen das Wesentliche erkennen, analysieren, bewerten und richtig entscheiden können. Die Teilnehmenden lernen, worauf es bei ganzheitlicher Unternehmensführung ankommt, wie sie mit wachsender Komplexität in Organisationen in Wirtschaft und Gesellschaft besser umgehen und ihr Unternehmen vorantreiben. Sie lernen, sich selbst besser zu führen und ein Klima der Leistung und Verantwortung zu schaffen, in dem gewöhnliche Menschen aussergewöhnliche Dinge vollbringen.

Hintergrund

Die Malik Summer School wird seit 1985 durchgeführt und war damals im deutschsprachigen Raum die erste ihrer Art. Nach Konzept und Inhalt ist die Malik Summer School einzigartig. Viele Manager-Generationen verdanken Erfolg und Karriere ihr. Führungskräfte erwerben hier das General Management-Wissen für die Komplexität der neuen Zeit.

Seminarunterlagen

	Malik: Die richtige Corporate Governance
	Malik: Management: Das A und O des Handwerks Aktuelles Amazon-Ranking: Nr. 23 im Bereich "Business und Karriere/Handwerk"
	Malik: Richtig Denken - Wirksam Managen
	Eine umfangreiche Sammlung ausgewählter, zum Seminarthema passender Malik Management Letter im Audioformat MP3 und als PDF
	Komplexitätsspiel Ecopolicy
	Stafford Beer: Diagnosing the System for Organizations
	Rieder/Siegwart: Neues Brevier des Rechnungswesens

Wissenschaftliche Basis

	Die Malik Management Systeme®
	Das Malik Integrierte Management System IMS®