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Inhalt

Grundsätze wirksamer Führung

• Theorie und Praxis: Viele Führungstheorien versagen in der Realität – Was hilft wirklich?
• Management als Beruf
• "Geheimnisse" erfolgreicher Führungskräfte
• Der richtige Weg zur Führungspersönlichkeit
• Persönliche Autorität und Kompetenz
• Psychologie: Was hilft – und was nicht
• Der richtige Zeitpunkt für Überlegungen zur eigenen Karriere
   

Aufgaben wirksamer Führung

• Die wichtigsten Führungsaufgaben – und warum sie von vielen sys­te­matisch vernachlässigt werden
• Fitness-Training für die Organisation und für die eigene Person
• Effektive/effiziente Arbeitsorganisation
• Die Berücksichtigung von Futurität bei Entscheidungen
• Die grössten Fehler in Entscheidungsprozessen - und wie man sie vermeidet
• Strukturen, Organisationsformen und Regeln für wirksame Kom­mu­ni­ka­tion
• Richtiges Führen mit Zielen
• Motivationsprobleme – wie man sie löst oder erst gar nicht aufkommen lässt
• Menschen entwickeln, fordern, fördern 

Werkzeuge wirksamer Führung

• Die weit verbreiteten Irrtümer über Kreativität und Innovation
• Führungshandwerk: 80 Prozent der Führungskräfte operieren unter ihrer Leistungsfähigkeit – wie man dies ändert
• Kenntnisse und Fähigkeiten von Mitarbeitern, Kollegen und Chefs aktivieren
• Vermeiden von fundamentalen Fehlern bei Personalauswahl und Stellenbesetzung
• Bedeutung persönlicher Beziehungen: Aufbau, Pflege und Nutzung
• Entfaltung von Potenzialen, Aktivierung von Spitzenleistungen bei anderen Menschen
• Grundlage guter Beziehungen
• Wandel und Innovation wirksam managen
   

Verantwortlichkeit wirksamer Führung

• The Spirit of Performance
• Verantwortung von Führungskräften einfordern
• Moral und Ethik im Management
• Unterschied zwischen Leadern und Managern

Nutzen

Die Teilnehmenden erhalten Antworten, die sie vor Irrlehren bewahren und immun gegen Modeströmungen machen. Sie lernen, wie man "The Spirit of Performance" weckt, kennen den Unterschied zwischen Leadern und Managern und verstehen, wie man den jetzt dringend notwendigen Wandel erfolgreich managt. Malik Managerial Effectiveness erhöht die Wirksamkeit der Menschen – zum Vorteil ihrer Organisation, ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Chefs, aber auch zugunsten ihrer familiären Umgebung und von ihnen selbst.

Die Teilnehmenden lernen, zwischen Effizienz und Effektivität zu unterscheiden und im turbulenten Tagesgeschäft unter schwierigsten Bedingungen das Richtige zu tun. Der Schwerpunkt des Programms liegt auf den "Secrets of Managerial Effectiveness", die den Unterschied zwischen einer effizienten und einer effektiven Führungskraft ausmachen. Grundlage und Richtschnur ist das Malik Standardmodell der Wirksamkeit, auch Malik Führungsrad genannt.

Hintergrund

Richtiges Management ist global, es ist weltweit überall gleich. Alle gut funktionierenden Organisationen werden nach denselben Prinzipien geführt. Richtiges Management muss deshalb nur einmal gelernt werden. Im Zentrum des Malik Managerial Effectiveness Programs steht das Verständnis von Management als erlernbares Handwerk, als Beruf der Wirksamkeit.

Wie jeder Beruf ist auch der Management-Beruf durch vier Elemente gekennzeichnet: Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge und Verantwortung. Prof. Dr. Fredmund Malik hat die Massstäbe für Richtiges und Gutes Management definiert. Er bezieht klar und wegweisend Stellung: "Management ist die wichtigste Funktion der Gesellschaft. Das ist eine Realität, mit der man sich abfinden muss. Nicht abfinden muss man sich mit der Art und Weise, wie die gesellschaftlichen Organisationen gemanagt werden, mit der Qualität ihres Managements, ihrer Effektivität und Effizienz. Diese können und müssen verbessert werden."

Echte Leistung resultiert aus dem steten Bemühen, auf dem neuesten Wissensstand zu bleiben. Forderungen nach Loyalität, Identifikation, Charisma und Risikobereitschaft sowie die Kreation von "heldenhaften Referenzpersonen" mögen wichtig sein und Wirkung zeigen – all das kann aber die Beherrschung des Handwerks der wirksamen Führung nicht ersetzen.

Seminarunterlagen

	Malik: Führen Leisten Leben Aktuelles Amazon-Ranking: Nr. 7 im Bereich "Führung & Personalmanagement"
	Komplexitätsspiel Ecopolicy

Wissenschaftliche Basis

	Die Malik Management Systeme®
	Das Malik General Management Modell®