非盈利组织

Stetten Diakonie(福利和社会机构)开辟新的天地

Stetten Diakonie是斯图加特最大的福利机构,员工人数将近4000人,年收入达1.9亿欧元,2010年7月12日到15日,该组织在马利克的领导下,使用SuperSyntegration(超级协同整合)®(超级协同整合)方法开发新的解决方案。来自Stetten Diakonie的一些关键决策制定者在很短的时间内,成功地对机构文化进行了重塑。

这些关键决策制定者在三天半的时间里,运用SuperSyntegration(超级协同整合)方法,针对多个问题制定了清晰的目标和项目,包括结构和流程,员工责任,数据安全性,专业标准,以及对于机构更加明确的概况和形象。

参与者了解到机构的其他方面,他们之前对此一无所知。首席执行官海德罗斯•马斯(Heiderose Maaß)强调SuperSyntegration(超级协同整合)强调强化了Stetten Diakonie的整体概念,并创造了一整套公司理念。

随着Stetten Diakonie业务的不断的得到扩展,Maaß说:“每个部门都应当了解其他部门,而不是越来越分散。新闻发布官艾伯赫•布来奇霍德(Eberhard O. Brachhold)称:“这些问题存在的时间长达数年,但从来没有进行过公开的讨论。”SuperSyntegration(超级协同整合)使人们有信心提出这些问题并进行解决。

 


 

马利克SuperSyntegration(超级协同整合)成功故事

500多个成功故事涉及以下领域:

 

公司 城市/地区发展和公共行政

 

客户看法

 

“花费在SuperSyntegration(超级协同整合)的每一分钱都非常值,因为这种方法能够产生立竿见影的效果。”——莱纳•亨升(Rainer Hinzen),Stetten Diakonie首席执行官在运用SuperSyntegration(超级协同整合)之后这样说