{"id":16514,"date":"2017-09-08T05:22:07","date_gmt":"2017-09-08T05:22:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.malik.management\/basic-malik-models\/"},"modified":"2017-09-14T12:30:43","modified_gmt":"2017-09-14T12:30:43","slug":"malik-basis-modelle","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/malik-ansatz\/malik-basis-modelle\/","title":{"rendered":"Malik Basis Modelle"},"content":{"rendered":"
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Die Malik Management Basis-Modelle<\/h2>\n

Maliks Grundmodelle f\u00fcr ganzheitliches Management sind umfassende L\u00f6sungen f\u00fcr die meisten Managementprobleme und verst\u00e4rken die Manageability von Organisationen um ein Vielfaches. Sie revolutionieren vor allem die F\u00e4higkeit, Change wirksam zu bew\u00e4ltigen sowie die Umsetzungskraft von Massnahmen in Ergebnisse. Mit diesen Modellen werden die Voraussetzungen f\u00fcr systemimmanente Koordination und Koh\u00e4renz durch Selbstregulierung und Selbstorganisation bis in die Kapillaren einer Organisation geschaffen.<\/p>\n

Der innere Kern der Malik ManagementSysteme\u00ae<\/a> sind drei Basis-Modelle, die alles enthalten, um richtig und gut zu managen, damit Organisationen funktionieren und Menschen erfolgreich sind.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

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Management von Institutionen: Das Malik General Management Modell\u00ae (GMM\u00ae)
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Auf der Ebene von Gesamtinstitutionen kommt als Management Assistenz das Malik General Management Modell\u00ae zum Einsatz, das die n\u00f6tigen Teilsysteme f\u00fcr die Gesamtf\u00fchrung von Institutionen jeder Art und Gr\u00f6\u00dfe enth\u00e4lt. Der Begriff „Institution“ umfasst s\u00e4mtliche Arten von Organisationen. Alle Teile sind vernetzt und f\u00fcgen sich zu einem Ganzen zusammen. Gleichzeitig sind sie eingebettet in die Teilsysteme der Corporate Governance und der Coporate Policy, die ihrerseits in die Umwelt eingebettet sind und das Interface zu dieser bilden. Diese Art zu denken und Management zu sehen und zu verstehen \u00f6ffnet den Weg f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu jenem richtig verstandenen Generalistentum, f\u00fcr das gleichzeitig auch ihr Spezialwissen erhalten bleibt, das ebenso n\u00f6tig ist. Diese Art des Modellierens der Gestaltungs- und Lenkungsfunktion, die wir Management in einem umfassenden Sinne nennen, was Governance und Leadership ebenso umfasst, erm\u00f6glicht die irrtumsfreie Orientierung und Navigation bei jedem Komplexit\u00e4tsgrad. Das Malik General Management Modell\u00a0interaktiv<\/a>\u00a0erleben.<\/p>\n<\/div>

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Management f\u00fcr Personen: Das Malik Standardmodell der Wirksamkeit\u00ae („Malik F\u00fchrungsrad\u00ae“)<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>
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Auf der Ebene der einzelnen Person und der Teams ist das Standardtool Maliks Modell der manageriellen Wirksamkeit, wof\u00fcr sich rasch der Begriff Malik F\u00fchrungsrad\u00ae eingeb\u00fcrgert hat. Dieses enth\u00e4lt alle n\u00f6tigen und hinreichenden Komponenten der professionellen Effektivit\u00e4t, n\u00e4mlich die Grunds\u00e4tze, Aufgaben und Werkzeuge f\u00fcr wirksames Handeln sowie die daf\u00fcr n\u00f6tige Kommunikation und Verantwortung. Im Buch\u00a0F\u00fchren Leisten Leben<\/a>\u00a0ist das F\u00fchrungsrad im Detail beschrieben.<\/p>\n<\/div>

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Das Malik Integrierte Management System\u00ae (IMS\u00ae)<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>
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Es ist das Modell f\u00fcr das Management von Menschen\u00a0in<\/em>\u00a0Institutionen, also f\u00fcr die Ganzheit des Unternehmens. Das IMS enth\u00e4lt alle f\u00fcr das Funktionieren einer Organisation n\u00f6tigen und hinreichenden Systemelemente in zwei Dimensionen: erstens in der\u00a0zeitlichen<\/em>\u00a0Anwendung bezogen auf Gegenwart und Zukunft (vertikale Achse) und zweitens in der\u00a0inhaltlichen<\/em>\u00a0Dimension bezogen auf das Unternehmen als Ganzes und bezogen auf den individuellen Mitarbeiter (horizontale Achse). Mit der Unternehmensstrategie beantwortet das Top-Management die F\u00fchrungsfrage:\u00a0Wohin gehen wir<\/em>? Input f\u00fcr die Strategie sind Unternehmenszweck und die Corporate Mission, die in der Frage\u00a0Wer sind wir<\/em>? enthalten sind.<\/p>\n

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Schon diese wenigen Grundmodelle f\u00fcr ganzheitliches Mangement sind umfassende L\u00f6sungen f\u00fcr die meisten Managementprobleme und verst\u00e4rken die Manageability von Organisationen um ein Vielfaches. Sie revolutionieren vor allem die F\u00e4higkeit, Change wirksam zu bew\u00e4ltigen sowie die Umsetzungskraft von Ma\u00dfnahmen in Ergebnisse. Dies multipliziert sich, je weiter auch in die peripheren Bereiche einer Organisation hinaus dieselben Systeme skalen- und stufengerecht angewandt werden. Endlose Sitzungen und Konferenzen f\u00fcr das m\u00fchsame Abstimmen von Details finden damit ein Ende. Mit diesen Modellen werden die Voraussetzungen f\u00fcr systemimmanente Koordination und Koh\u00e4renz durch Selbstregulierung und Selbstorganisation bis in die Kapillaren einer Organisation geschaffen.<\/p>\n<\/div>

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