{"id":16736,"date":"2017-09-05T10:11:14","date_gmt":"2017-09-05T10:11:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.malik.management\/sales-increase\/"},"modified":"2017-09-13T05:34:42","modified_gmt":"2017-09-13T05:34:42","slug":"strukturveraenderung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/malik-loesungen\/management-fuer-unternehmen\/strukturveraenderung\/","title":{"rendered":"Strukturver\u00e4nderung"},"content":{"rendered":"
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Referenzbeispiel Strukturver\u00e4nderung: Bauunternehmen<\/h2>\n
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Mittelst\u00e4ndische Unternehmensgruppe im Baugewerbe: EBIT mehr als verdoppelt<\/h3>\n

Eine familiengef\u00fchrte, mittelst\u00e4ndische Unternehmensgruppe im Baugewerbe ist organisch und durch Unternehmenszuk\u00e4ufe in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Die Organisationsstruktur aber blieb unver\u00e4ndert und wurde den neuen Anforderungen an die Unternehmensgruppe nicht mehr gerecht. Zus\u00e4tzlich brachen die beiden Schwerpunktm\u00e4rkte in der Krise ein, so dass die strategischen und operativen Ziele nicht erreicht wurden.<\/p>\n

Mit der Methode der Malik Syntegration\u00ae sollte eruiert werden, welche strukturellen Ver\u00e4nderungen dem starken Wachstum der vergangenen Jahre folgen mussten und wie zuk\u00fcnftig Synergieeffekte zwischen den strategischen Gesch\u00e4ftsfeldern und -bereichen realisiert werden konnten. Die Teilnehmer deckten in nur 3.5 Tagen ein Ergebnisverbesserungspotenzial von \u00fcber 20 Mio. Euro (mehr als acht Prozent der Umsatzsumme) auf. Das entsprach mehr als dem doppelten Wert der Zielsetzung vor der Syntegration, die sich bereits am obersten Rand aller Vorstellungen bewegt hatte.<\/p>\n

Das identifizierte Potenzial wurde in eine effektive Zielsetzung von 13 Mio. Euro \u00fcberf\u00fchrt, wirksam ab dem n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahr. Dies entsprach einer Verdopplung des Jahresergebnisses von 2009 (EBIT). Im Bereich Unternehmenskultur wurde ein wesentlicher Beitrag zur Offenheit im Umgang mit konfliktbehafteten Themen geleistet. Die Gesamtgruppe ist st\u00e4rker zusammengewachsen und hat sich von ihrem bisherigen „Silo-Denken“ verabschiedet.
\nDieses Ergebnis haben wir ausgehend von unserer Kernmethode Malik Syntegration<\/a>\u00ae<\/sup> erzielt. Dieselbe Herausforderung haben wir auch f\u00fcr s\u00e4mtliche Wirtschaftssegmente gel\u00f6st, wie Retail, Information Technology, Services, Production, Energy, Finance etc.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

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Wissenschaftliche Basis: Die Malik Management Systeme\u00ae<\/p>\n<\/div>

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