{"id":17049,"date":"2017-09-08T10:24:18","date_gmt":"2017-09-08T10:24:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.malik.management\/?page_id=17049\/"},"modified":"2017-09-16T05:34:04","modified_gmt":"2017-09-16T05:34:04","slug":"malik-healthcare-forum-muenchen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/malik-healthcare-forum-muenchen\/","title":{"rendered":"Malik Healthcare Forum M\u00fcnchen"},"content":{"rendered":"
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Malik Healthcare Forum M\u00fcnchen: „Rettet die Medizin“<\/h2>\n
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Mit Prof. Dr. Fredmund Malik und Prof. Dr. Peter P. Pramstaller<\/strong><\/p>\n

Fredmund Malik spricht von einer Neuen Welt, die durch die Grosse Transformation21 entsteht und mit dem „historisch wahrscheinlich gr\u00f6ssten gesellschaftlichen Umwandlungsprozess“ einhergeht. Zentral sind davon auch das Gesundheitssystem und seine Organisationen betroffen, die sich zum Teil radikal ver\u00e4ndern werden.<\/p>\n

Peter P. Pramstaller legt in seinem neuen Buch Rettet die Medizin<\/em> den Finger in eine Wunde, die heute bereits in vielen Krankenh\u00e4usern sp\u00fcrbar ist \u2013 f\u00fcr die \u00c4rzte und f\u00fcr das Management. Die Medizin ist gegen\u00fcber einem unter \u00f6konomischen Diktat agierenden Umfeld in die Defensive geraten. „Waren die \u00c4rzte fr\u00fcher die unangefochtenen Herren \u00fcber alles Geschehen in den Krankenh\u00e4usern, so haben in den vergangenen Jahrzehnten im Zeichen von Kosten- und Rationalisierungszw\u00e4ngen zunehmend fachfremde Manager und Verwalter die F\u00fchrung von Krankenh\u00e4usern \u00fcbernommen. Die \u00c4rzte hingegen wurden mehr und mehr zu weisungsgebundenen und rechenschaftspflichtigen Ausf\u00fchrenden im Krankenhausgeschehen. Das hat zu einem frustrierten R\u00fcckzug der \u00c4rzte aus der Mitwirkung an der Weiterentwicklung in den Krankenh\u00e4usern gef\u00fchrt. Daraus wiederum sind kostenintensive Reibungen entstanden, ein von Misstrauen getragenes, \u00fcberbordendes Berichtssystem sowie die Entwicklung hin zu einer eher formal als inhaltlich begr\u00fcndeten Orientierung der Medizin an Industriebetrieben.“<\/em><\/p>\n

Die Folge ist h\u00e4ufig eine gest\u00f6rte Kommunikation und Kooperation zwischen den \u00c4rzten und dem Klinikmanagement. Gerade diese Zusammenarbeit ist aber unerl\u00e4sslich, damit die Organisation ihren Zweck effektiv und effizient zum Wohle der Patienten erf\u00fcllen kann. Ohne professionelle F\u00fchrung sind reibungslose Abl\u00e4ufe und ein zielgerichtetes Arbeiten in einem Krankenhaus nicht m\u00f6glich; ohne eine klare medizinisch-inhaltliche Begr\u00fcndung aber auch nicht. Beide Seiten brauchen einander: Die \u00c4rzte brauchen das Management mit seinem \u00f6konomischen Wissen zur Entlastung, und das Management braucht die \u00c4rzte mit ihrem medizinischen Wissen zur Festlegung gemeinsam vertretener medizinischer Inhalte.<\/p>\n

L\u00f6sungen gibt es. Dazu m\u00fcssen die richtigen Fragen gestellt und von den Beteiligten im gegenseitigen Einverst\u00e4ndnis beantwortet werden:<\/strong><\/p>\n