{"id":18700,"date":"2017-09-13T11:49:37","date_gmt":"2017-09-13T11:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.malik.management\/?page_id=18700\/"},"modified":"2018-09-11T06:41:30","modified_gmt":"2018-09-11T06:41:30","slug":"malik-on-mountains","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/ueber-uns\/fredmund-malik\/malik-on-mountains\/","title":{"rendered":"Malik on Mountains"},"content":{"rendered":"
\n

Malik on Mountains<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>
\n

\u203a <\/strong><\/span>Was k\u00f6nnen Menschen leisten? Wann und warum leisten sie?<\/p>\n

\u203a <\/strong><\/span>Wo sind ihre Grenzen? Warum akzeptieren so viele viel zu enge Grenzen, w\u00e4hrend andere sie ein Leben lang zu \u00fcberwinden versuchen? Wie weit kann jeder einzelne seine Grenzen f\u00fcr sich hinausschieben?<\/p>\n

\u203a <\/strong><\/span>Was hat das mit F\u00fchrung zu tun? Was heisst \u00fcberhaupt F\u00fchren? In welchem Verh\u00e4ltnis stehen Leistung, Grenzen und F\u00fchrung?<\/p>\n

Bergsteigen und Management sind Dimensionen, hinter denen dieselben Fragen stehen. Kenner der Managementkybernetik durchschauen die Beziehung von Fredmund Malik zu den Bergen und zu seiner Passion, dem Alpinismus in allen seinen Varianten, sofort.<\/p>\n

Im Fels, im Eis, auf den Schiern oder mit Steigeisen, Free Climbing oder mit den Eish\u00e4mmern in den hohen und extremen Schwierig\u00adkeits\u00adgraden \u2013 das ist genau genommen nicht von seiner Beziehung zum Management und zu seiner Arbeit zu unterscheiden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

\n

Bergtouren und Bilder:<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>

<\/a><\/span><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div>
\n

Videos:<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>

<\/a><\/span><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div><\/div>

Sassongher (2.665 Meter) bei Corvara,
\n<\/span><\/em>Puezgruppe, Dolomiten (S\u00fcdtirol\/Italien)<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>
<\/span><\/div><\/div>

Wenn Grenzen keine sind<\/a><\/p>\n<\/div>

Es ist sein bislang pers\u00f6nlichstes Buch,
\nund der Titel ist Programm: In Wenn
\n<\/em>Grenzen keine sind \u2013 Management und Bergsteigen <\/em>zieht Malik die Parallelen zwischen Alpinismus und Management und arbeitet ihre Gemeinsamkeiten heraus.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div>

Malik DVD: Bergsteigen und Management<\/a><\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>
\n

Artikel von Prof. Malik<\/h4>\n