Vorwort von Prof. Dr. Fredmund Malik zu „The Effective Executive“<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.malik-management.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/TheEffectiveExecutiveCover-162x300.jpg\" "\\"TheEffectiveExecutiveCover\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>„The Effective Executive“ geh\u00f6rt zu den wichtigsten Werken von Peter F. Drucker, und in gewisser Weise ist es sogar das wichtigste der mehr als 40 B\u00fccher, die er in seinem Leben schrieb.<\/p>\n
Denn dieses Buch enth\u00e4lt die auch heute noch g\u00fcltigen Antworten auf die Frage: Wie werde ich effektiv? Und was muss ich wissen und tun, um in einer Organisation Ergebnisse zu erzielen und damit erfolgreich zu sein?<\/p>\n
2014 erschien die deutsche \u00dcbersetzung dieses so wichtigen Werkes, mit einem Vorwort von Prof. Dr. Fredmund Malik.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Prof. Maliks Vorwort im Wortlaut:<\/strong><\/h3>\n\u201eThe Effective Executive\u201c, wie der Titel des Originals lautet, geh\u00f6rt zu den wichtigsten Werken von Peter F. Drucker, und in gewisser Weise ist es sogar das wichtigste der mehr als 40 B\u00fccher, die er in seinem Leben schrieb. Denn dieses Buch enth\u00e4lt die auch heute noch g\u00fcltigen Antworten auf die Frage: Wie werde ich effektiv? Und was muss ich wissen und tun, um in einer Organisation Ergebnisse zu erzielen und damit erfolgreich zu sein? Effektivit\u00e4tsm\u00e4ngel sind die h\u00e4ufigste Ursache f\u00fcr das Scheitern von F\u00fchrungskr\u00e4ften und auch f\u00fcr die so weit verbreitete Umsetzungsschw\u00e4che von Organisationen.<\/p>\n
Als 1966 das Original dieses Buches publiziert wurde, war es nur f\u00fcr eine kleine Zahl von Menschen wirklich wichtig, denn Organisationen hatten damals nur wenige F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die meisten waren manuelle Arbeiter und B\u00fcroangestellte. Heute aber ist die F\u00e4higkeit effektiv und effizient zu sein f\u00fcr praktisch jedermann n\u00f6tig, damit er oder sie in einer Organisation \u00fcberhaupt angestellt werden kann. Es sind die Grundlagen daf\u00fcr, was ich als richtiges und gutes Management bezeichne. Denn effektiv und effizient zu sein, heisst: Das Richtige richtig tun!<\/p>\n
In der Reihe von Management-Denkern des 20. Jahrhunderts steht Peter F. Drucker an der Spitze. Zwar hat er Management nicht erfunden, wie es so oft behauptet wird. Diesen Gedanken hat er selbst immer wieder am\u00fcsiert zur\u00fcckgewiesen und meinte, wenn \u00fcberhaupt jemand Management erfunden habe, dann sei es vielleicht eher der CEO der Firma \u201eCheops GmbH\u201c im pharaonischen \u00c4gypten gewesen, die auf ihren Baustellen etwa 30 000 Arbeiter hatte \u2026<\/p>\n
Druckers einzigartige Leistung ist es aber, dass er als erster die volle Bedeutung erkannte, die ein funktionierendes Management f\u00fcr die Gesellschaft und ihre Organisationen und auch ihre Menschen hat, und dass er seine Erkennntis verst\u00e4ndlich formulierte und damit weitgehend lernbar machte.<\/p>\n
Drucker hat auf mehreren Ebenen gleichzeitig gedacht. Einerseits erkannte er die grossen Linien der gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Entwicklung oft lange im Voraus und machte bemerkenswert zuverl\u00e4ssige Prognosen. Andererseits war er ein scharfer Beobachter von scheinbar nebens\u00e4chlichen und oft banalen Dingen, die aber f\u00fcr die Wirksamkeit von Menschen in ihren Berufen und f\u00fcr ihren praktischen Erfolg absolut entscheidend sind.<\/p>\n
Damit hat er die Grundlagen f\u00fcr Management als Beruf geschaffen, als den Beruf der Wirksamkeit, wie ich ihn nenne. So befasste er sich zum Beispiel mit den Aufgaben und Werkzeugen der praktischen Tagesarbeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften, mit dem pers\u00f6nlichen Zeitmanagement und der Arbeitsmethodik wirksamer Menschen, mit der n\u00f6tigen Vorbereitung auf den n\u00e4chsten Arbeitstag und mit der kommunikativen Wirksamkeit von schriftlichen Unterlagen.<\/p>\n
Drucker behandelt ferner die Effektivit\u00e4t und Effizienz von Sitzungen, deren Vorbereitung sowie das n\u00f6tige Follow-up und Follow-through bis zur ergebniswirksamen Umsetzung von Entscheidungen und Massnahmen. Dabei achtete er auch auf scheinbare Banalit\u00e4ten, wie die Abfassung von Tagesordnungen und Protokollen, sowie daraus abzuleitenden Aktionspl\u00e4nen.<\/p>\n
Er sch\u00f6pfte dabei aus seiner lebenslangen praktischen Zusammenarbeit als Berater und Lehrer von F\u00fchrungskr\u00e4ften auf allen Kontinenten und in fast allen Branchen und Organisationsarten, von Wirtschaftsunternehmen \u00fcber Regierungen bis zu den immer wichtigeren Non Profit-Organisationen.<\/p>\n
Gerade bei den aussergew\u00f6hnlich erfolgreichen Spitzenkr\u00e4ften fielen ihm oft Kleinigkeiten auf, die einen enormen Einfluss auf deren Wirksamkeit und Erfolg hatten, z.B. ob sie eher Leser oder H\u00f6rer waren, ob ihre Aufmerksamkeit also eher \u00fcber das Auge oder das Ohr erreicht wird. Oder wie sie mit Lob umgingen und worauf sie bei Personalentscheidungen achteten. Drucker beschreibt auch, wie man selbst jung und neugierig bleibt, wie man kontinuierliches Lernen in sein Leben einbaut, und dass man nur erfolgreich werden kann, indem man seine St\u00e4rken herausfindet und diese nutzt. Je effektiver man ist, desto gr\u00f6ssere Aufgaben kann man stressfrei erf\u00fcllen, desto besser kann man Karriere machen und gerade deshalb Beruf und Privatleben in Einklang bringen. Auch wenn die Arbeit selbst nicht immer Spass macht, so kann gerade die eigene Wirksamkeit selbst Freude machen.<\/p>\n
Die Beispiele, die Drucker in seinem Buch verwendet, sind zwar in die Jahre gekommen. Etliche der erw\u00e4hnten Firmen, die zu ihrer Zeit Wirtschaftsgeschichte geschrieben haben, gibt es heute nicht mehr. Die Erkenntnisse und Empfehlungen von Drucker sind aber auch heute noch g\u00fcltig und sie werden immer wichtiger.<\/p>\n
Allerdings m\u00fcssen sie heute f\u00fcr neue Herausforderungen angepasst und erg\u00e4nzt werden. Dazu geh\u00f6rt vor allem die explosiv wachsende Komplexit\u00e4t der meisten Organisationen und ihres Umfeldes, ihre globale Vernetzung und die Beschleunigung des Wandels. Effektivit\u00e4t braucht man heute f\u00fcr das Meistern von Komplexit\u00e4t \u2013 und daf\u00fcr sind auch neue F\u00e4higkeiten, Kenntnisse, Methoden und Tools n\u00f6tig.<\/p>\n
Wichtig ist, dass richtiges und gutes Management f\u00fcr immer mehr Menschen der Schl\u00fcssel zur Lebenst\u00fcchtigkeit schlechthin ist. Das Beherrschen der Grundf\u00e4higkeiten von richtigem Management und Selbstmanagement ist f\u00fcr die Menschen des 21. Jahrhunderts ebenso bedeutend wie Lesen und Schreiben f\u00fcr die Menschen seit dem 18. Jahrhundert.<\/p>\n
Effektivit\u00e4t ist heute die Schl\u00fcsselkompetenz daf\u00fcr, dass man \u00fcberhaupt besch\u00e4ftigungsf\u00e4hig ist und erfolgreich werden kann. Erfolge im Beruf sind in allen Organisationen \u00fcberwiegend die Folge von richtigem und gutem Management. Erst dadurch werden auch Talent, Intelligenz, Kreativit\u00e4t, Information und Wissen in Resultate transformiert.<\/p>\n
Erst damit k\u00f6nnen Menschen ihre eigenen St\u00e4rken in Leistung umwandeln und dadurch Erfolg haben sowie Sinn und Erf\u00fcllung finden.<\/p>\n
Auszug aus:
\nDrucker, Peter F.:\u00a0The Effective Executive<\/em>. M\u00fcnchen: Vahlen, dt. \u00dcbersetzung 2014 (engl. Org. 1966, 1. dt. \u00dcbersetzung 1967).<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":16870,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"side-navigation.php","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"class_list":["post-21696","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVorwort von Prof. Malik zu "The Effective Executive" - Malik Management<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/ueber-uns\/publikationen\/vorwort-effective-executive\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vorwort von Prof. Malik zu "The Effective Executive" - 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Denn dieses Buch enth\u00e4lt die auch heute noch g\u00fcltigen Antworten auf die Frage: Wie werde ich effektiv? Und was muss ich wissen und tun, um in einer Organisation Ergebnisse zu erzielen und damit erfolgreich zu sein?<\/p>\n
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Als 1966 das Original dieses Buches publiziert wurde, war es nur f\u00fcr eine kleine Zahl von Menschen wirklich wichtig, denn Organisationen hatten damals nur wenige F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die meisten waren manuelle Arbeiter und B\u00fcroangestellte. Heute aber ist die F\u00e4higkeit effektiv und effizient zu sein f\u00fcr praktisch jedermann n\u00f6tig, damit er oder sie in einer Organisation \u00fcberhaupt angestellt werden kann. Es sind die Grundlagen daf\u00fcr, was ich als richtiges und gutes Management bezeichne. Denn effektiv und effizient zu sein, heisst: Das Richtige richtig tun!<\/p>\n
In der Reihe von Management-Denkern des 20. Jahrhunderts steht Peter F. Drucker an der Spitze. Zwar hat er Management nicht erfunden, wie es so oft behauptet wird. Diesen Gedanken hat er selbst immer wieder am\u00fcsiert zur\u00fcckgewiesen und meinte, wenn \u00fcberhaupt jemand Management erfunden habe, dann sei es vielleicht eher der CEO der Firma \u201eCheops GmbH\u201c im pharaonischen \u00c4gypten gewesen, die auf ihren Baustellen etwa 30 000 Arbeiter hatte \u2026<\/p>\n
Druckers einzigartige Leistung ist es aber, dass er als erster die volle Bedeutung erkannte, die ein funktionierendes Management f\u00fcr die Gesellschaft und ihre Organisationen und auch ihre Menschen hat, und dass er seine Erkennntis verst\u00e4ndlich formulierte und damit weitgehend lernbar machte.<\/p>\n
Drucker hat auf mehreren Ebenen gleichzeitig gedacht. Einerseits erkannte er die grossen Linien der gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Entwicklung oft lange im Voraus und machte bemerkenswert zuverl\u00e4ssige Prognosen. Andererseits war er ein scharfer Beobachter von scheinbar nebens\u00e4chlichen und oft banalen Dingen, die aber f\u00fcr die Wirksamkeit von Menschen in ihren Berufen und f\u00fcr ihren praktischen Erfolg absolut entscheidend sind.<\/p>\n
Damit hat er die Grundlagen f\u00fcr Management als Beruf geschaffen, als den Beruf der Wirksamkeit, wie ich ihn nenne. So befasste er sich zum Beispiel mit den Aufgaben und Werkzeugen der praktischen Tagesarbeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften, mit dem pers\u00f6nlichen Zeitmanagement und der Arbeitsmethodik wirksamer Menschen, mit der n\u00f6tigen Vorbereitung auf den n\u00e4chsten Arbeitstag und mit der kommunikativen Wirksamkeit von schriftlichen Unterlagen.<\/p>\n
Drucker behandelt ferner die Effektivit\u00e4t und Effizienz von Sitzungen, deren Vorbereitung sowie das n\u00f6tige Follow-up und Follow-through bis zur ergebniswirksamen Umsetzung von Entscheidungen und Massnahmen. Dabei achtete er auch auf scheinbare Banalit\u00e4ten, wie die Abfassung von Tagesordnungen und Protokollen, sowie daraus abzuleitenden Aktionspl\u00e4nen.<\/p>\n
Er sch\u00f6pfte dabei aus seiner lebenslangen praktischen Zusammenarbeit als Berater und Lehrer von F\u00fchrungskr\u00e4ften auf allen Kontinenten und in fast allen Branchen und Organisationsarten, von Wirtschaftsunternehmen \u00fcber Regierungen bis zu den immer wichtigeren Non Profit-Organisationen.<\/p>\n
Gerade bei den aussergew\u00f6hnlich erfolgreichen Spitzenkr\u00e4ften fielen ihm oft Kleinigkeiten auf, die einen enormen Einfluss auf deren Wirksamkeit und Erfolg hatten, z.B. ob sie eher Leser oder H\u00f6rer waren, ob ihre Aufmerksamkeit also eher \u00fcber das Auge oder das Ohr erreicht wird. Oder wie sie mit Lob umgingen und worauf sie bei Personalentscheidungen achteten. Drucker beschreibt auch, wie man selbst jung und neugierig bleibt, wie man kontinuierliches Lernen in sein Leben einbaut, und dass man nur erfolgreich werden kann, indem man seine St\u00e4rken herausfindet und diese nutzt. Je effektiver man ist, desto gr\u00f6ssere Aufgaben kann man stressfrei erf\u00fcllen, desto besser kann man Karriere machen und gerade deshalb Beruf und Privatleben in Einklang bringen. Auch wenn die Arbeit selbst nicht immer Spass macht, so kann gerade die eigene Wirksamkeit selbst Freude machen.<\/p>\n
Die Beispiele, die Drucker in seinem Buch verwendet, sind zwar in die Jahre gekommen. Etliche der erw\u00e4hnten Firmen, die zu ihrer Zeit Wirtschaftsgeschichte geschrieben haben, gibt es heute nicht mehr. Die Erkenntnisse und Empfehlungen von Drucker sind aber auch heute noch g\u00fcltig und sie werden immer wichtiger.<\/p>\n
Allerdings m\u00fcssen sie heute f\u00fcr neue Herausforderungen angepasst und erg\u00e4nzt werden. Dazu geh\u00f6rt vor allem die explosiv wachsende Komplexit\u00e4t der meisten Organisationen und ihres Umfeldes, ihre globale Vernetzung und die Beschleunigung des Wandels. Effektivit\u00e4t braucht man heute f\u00fcr das Meistern von Komplexit\u00e4t \u2013 und daf\u00fcr sind auch neue F\u00e4higkeiten, Kenntnisse, Methoden und Tools n\u00f6tig.<\/p>\n
Wichtig ist, dass richtiges und gutes Management f\u00fcr immer mehr Menschen der Schl\u00fcssel zur Lebenst\u00fcchtigkeit schlechthin ist. Das Beherrschen der Grundf\u00e4higkeiten von richtigem Management und Selbstmanagement ist f\u00fcr die Menschen des 21. Jahrhunderts ebenso bedeutend wie Lesen und Schreiben f\u00fcr die Menschen seit dem 18. Jahrhundert.<\/p>\n
Effektivit\u00e4t ist heute die Schl\u00fcsselkompetenz daf\u00fcr, dass man \u00fcberhaupt besch\u00e4ftigungsf\u00e4hig ist und erfolgreich werden kann. Erfolge im Beruf sind in allen Organisationen \u00fcberwiegend die Folge von richtigem und gutem Management. Erst dadurch werden auch Talent, Intelligenz, Kreativit\u00e4t, Information und Wissen in Resultate transformiert.<\/p>\n
Erst damit k\u00f6nnen Menschen ihre eigenen St\u00e4rken in Leistung umwandeln und dadurch Erfolg haben sowie Sinn und Erf\u00fcllung finden.<\/p>\n
Auszug aus:
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