{"id":3266,"date":"2014-01-06T12:26:05","date_gmt":"2014-01-06T11:26:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?page_id=3266"},"modified":"2014-01-06T12:26:05","modified_gmt":"2014-01-06T11:26:05","slug":"kaefig-saubermachen-und-anderen-vogel-hineinsetzen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/kaefig-saubermachen-und-anderen-vogel-hineinsetzen\/","title":{"rendered":"K\u00e4fig saubermachen und anderen Vogel hineinsetzen!"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"Heinsohn-Antworten\" href=\"https:\/\/blog.malik-management.com\/heinsohn-antworten\/\">zur \u00dcbersicht der Antworten<\/a><br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>Prof. Dr. Dr. Gunnar Heinsohn, Bremen am 04.01.2014:<\/strong><br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"alignleft\" style=\"margin-right: 15px;\" title=\"Prof. Dr. Dr. Gunnar Heinsohn\" src=\"https:\/\/blog.malik-management.com\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/malik-blog-heinsohn21.jpg\" alt=\"\" width=\"90\" height=\"120\" \/>2013 erreicht China trotz h\u00f6herer L\u00f6hne sowie einer 16-prozentigen Yuan-Verteuerung gegen\u00fcber dem Dollar (2008\u00a0\u2013 2013) \u00fcber 20% der globalen Hightech-Exporte, obwohl nur 11% aller Exporte auf das Reich der Mitte entfallen (Kuijs; <em>Royal Bank of Scotland<\/em>). Doch 82% der ambitionierten G\u00fcter\u00a0 werden von T\u00f6chtern westlicher und ostasiatischer Firmen oder in Partnerschaft mit ihnen erbracht (Xing, &#8222;The People\u2019s Republic of China\u2019s High-Tech Exports: Myth and Reality&#8220;, <em>Asian Development Bank Institute<\/em>, Report 357, April 2102).<br \/>\nDas wird au\u00dferhalb des Landes mit einer gewissen Erleichterung als Schw\u00e4che gedeutet, daheim aber als Herausforderung angenommen, die man schon bestehen werde. Immerhin vertrauen die fremden Hightech-Firmen auf Chinas Qualifikationen und t\u00e4tigen ihre anspruchsvollen Investitionen nicht etwa auf den Philippinen, wo man durch das lateinische Alphabet sowie westliche Sprachen enorme Vorteile haben sollte. Und doch entfallen schon vor einem halben Jahrzehnt 44% aller ausl\u00e4ndischen Investitionen f\u00fcr das Erstellen g\u00e4nzlich neuer Produkte auf China (Lewin, Massini, Peters, &#8222;Why are Companies Offshoring Innovation? The Emerging Global Race for Talent&#8220;, <em>Journal of International Business Studies<\/em>, 2009, Nr. 6).<br \/>\nW\u00e4hrend die einen Chinas Potenziale noch als Mythos abtun, steigert das Land seit 1995 den Anteil mittel- und hochtechnologischer Waren an seinen Exporten von 40 auf gut 60% (ca. 100 auf \u00fcber 500 Milliarden Dollar). Man h\u00e4ngt zwar noch zur\u00fcck beim Erfinden, aber man hat die K\u00f6pfe f\u00fcr das Begreifen und Umsetzen von Blaupausen. &#8222;Wer kopiert, kapiert&#8220; (Helmut Diez) und kann dabei gleich Verbesserungen einbringen. Nachmachen k\u00f6nnen nur K\u00f6nner. Dass man die vorerst hat, zeigt die \u2013 immer noch relativ arme \u2013 Metropole Shanghai, als sie 2009 und von Neuem 2012 gegen rund sechzig L\u00e4nder die PISA-Konkurrenz f\u00fcr Mathematik sowie das Formulieren und Interpretieren muttersprachlicher Texte gewinnt. Mit 2 Millionen Absolventen pro Jahr in Natur- und Ingenieurwissenschaften liegt die Gesamtnation weltweit auf Platz 1 (de Jonqui\u00e8res; CNN, 24-20-2013). Dabei bremst sie noch das Handicap, dass unter Mao von 1966 \u2013 1969 die Schulen geschlossen sind, die Eltern der heutigen Kinder zum Nachteil ihres Nachwuchses also jahrelang nicht lernen d\u00fcrfen. Viele schicken ihn nach Amerika, wo die Zahl chinesischer Studenten zwischen 2002 und 2012 von 65.000 auf 236.000 springt (ohne die Jugend der knapp 4 Millionen US-Chinesen). Wenn die dort bleiben und f\u00fcr amerikanische Innovationen sorgen, k\u00f6nnte die Aufholjagd scheitern.<br \/>\nAber zeigt sich der Verlust von Chinas Konkurrenzf\u00e4higkeit nicht schon heute daran, dass es bei der Erzeugung von Textilien, Bekleidung und Lederwaren nachl\u00e4sst und Kapazit\u00e4ten nach Vietnam oder Indonesien verliert? Das ist richtig. Doch ein gro\u00dfer Teil der global gehandelten Waren dient dem Erhalt der Konkurrenz- und Kommunikationsf\u00e4higkeit von Unternehmen und Arbeitskr\u00e4ften, muss also auch dann gekauft werden, wenn man es eigentlich gerne billiger h\u00e4tte. T-Shirts und Sneakers sind keine solchen Waren. Ihre M\u00e4rkte gewinnt man in der Tat durch Preisunterbietung. Vor allem bei den anspruchsvollen und zugleich unverzichtbaren Dingen kann man Preise setzen. Nach dieser St\u00e4rke etwa von Erzeugern deutscher Maschinensysteme strebt Peking.<br \/>\nWas oberfl\u00e4chlich als Nachlassen Chinas erscheint, ist in Wirklichkeit Teil seiner aktiven Industriepolitik <em>TengLong HuanNiao<\/em>. Den K\u00e4fig saubermachen und einen anderen Vogel hineinsetzen,\u00a0 kann man das \u00fcbersetzen. Seri\u00f6s hei\u00dft es F\u00fcnfzehnjahresplan (2006 \u2013 2020) f\u00fcr <em>Medium and Long-term National Plan for Science and Technology Development<\/em>. Dazu kommen 2 Billionen Dollar \u00fcber f\u00fcnf Jahre f\u00fcr die <em>Strategic Emerging Industries Initiative<\/em> (2011 \u2013 2015). Man folgt mit dieser Politik der japanischen Linie der 1980er\/90er Jahre mit dem ber\u00fchmten MITI (<em>Ministry of International Trade and Industry<\/em>). Staatliche Unbarmherzigkeit gegen absinkende Branchen bei F\u00f6rderung zukunftstr\u00e4chtiger Ideen lautet auch hier die Parole. Durch das Absterben von Chinas Schuhproduktion will man die entlassenen, zugleich aber knapp bleibenden Arbeitskr\u00e4fte \u00fcber Umschulung in neue Gesch\u00e4ftsfelder treiben.<br \/>\nDiese Transformation verl\u00e4uft nicht ohne Irrwege, scheint aber voranzukommen: Allein in den zwei Jahren bis M\u00e4rz 2013 liefert China f\u00fcr 130 Mrd. Dollar Elektronik, Optik, Medizintechnik und Autokomponenten in die USA (plus 24%), aber nur f\u00fcr 50 Mrd. Dollar Kleidung und Schuhe (plus 5%; <em>Wall Street Journal<\/em>, 24-03-2013). 1978, zu Beginn der Eigentumsschaffung in China, meldet das Land beim <em>United States Patent and Trademark Office<\/em> (USPTO) gerade mal 6 Patente an, 2012 sind es 13.273 (D: 9.303; aktuell in 2012: 29.195; <a href=\"http:\/\/www.uspto.gov\/web\/offices\/ac\/ido\/oeip\/taf\/appl_yr.htm\" target=\"_blank\">http:\/\/www.uspto.gov\/web\/offices\/ac\/ido\/oeip\/taf\/appl_yr.htm<\/a>).<br \/>\n<em>Bloomberg-Business Week<\/em> beschreibt in der Neujahrsnummer 2014, wie <em>Knowles Electronics<\/em> (Itasca\/Illinois) als Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Kleinstmikrophone seine China-Position verteidigen will. Die einfacheren Prozeduren aus einer Fabrik in Suzhou (bei Schanghai) werden auf die Philippinen verlagert, weil es f\u00fcr sie in China keinerlei Schutz oder gar Subventionen geben wird. Dagegen werden komplexere Prozesse aus Norwich (England) nach Suzhou verlagert. Warum wandern die englischen Anlagen nicht ebenfalls gleich auf die Philippinen, wo man nicht einmal halb so viel verdient wie in China? Weil die Chinesen leicht umschulbar sind und allein das volle Ausloten hoher Kompetenz, nicht aber niedriger Lohn, den Weg nach vorne weist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>zur \u00dcbersicht der Antworten &nbsp; Prof. Dr. Dr. Gunnar Heinsohn, Bremen am 04.01.2014: 2013 erreicht China trotz h\u00f6herer L\u00f6hne sowie einer 16-prozentigen Yuan-Verteuerung gegen\u00fcber dem Dollar (2008\u00a0\u2013 2013) \u00fcber 20% der globalen Hightech-Exporte, obwohl nur 11% aller Exporte auf das Reich der Mitte entfallen (Kuijs; Royal Bank of Scotland). 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