Am 10.4. schrieb ich \u00fcber die Deflations-Signale am Aktienmarkt und bereits vorher, am 1. 3. , \u00fcber die Signifikanz der Aktienkursbewegungen vom 28. 2. f\u00fcr den Beginn der Talfahrt.
\nInzwischen hat es zwar auch wieder ein paar Erholungen gegeben. Diese haben an der objektiven Lage aber so gut wie nichts ver\u00e4ndert. Sie konnten aber doch bewirken, dass die Stimmung von wahrscheinlich mehr als 95% der Leute \u00fcberoptimistisch wurde, und auch die meisten Medien auf Trendfortschreibung und Optik hereingefallen sind, und diese auch miterzeugt haben. Unter anderem auch die gestrigen Abw\u00e4rtssignale sind inzwischen aber \u00fcberdeutlich.
\nDie wichtigsten Herausforderungen:
\n– Die Krise ist l\u00e4ngst nicht vorbei, sondern hat den gef\u00e4hrlichsten Teil noch vor sich
\n– Bisherige \u00d6konomie hat das \u00dcbel dramatisch versch\u00e4rft und die Ressourcen verschwendet
\n– Die vielleicht allerwichtigsten Ursachen der Krise werden bislang \u00fcberhaupt nicht erkannt
\nDie wichtigsten L\u00f6sungen:
\n– eine Revolution der meisten Organisationen, so wie wir fast \u00fcberall z. B. eine Revolution der Technik haben
\n– dazu geh\u00f6rt auch eine Revolution der Managementsysteme
\n– eine Revolution der Verfahren, wie wir zu Entscheidungen und zu deren Umsetzen kommen
\nKurzum: Eine Neue Welt des revolution\u00e4r-effektiven Funktionierens. All dies gibt es bereits und wird mit grossteils geradezu spektakul\u00e4ren Erfolgen auch angewandt, unter anderem bei einem der grossen Automobilhersteller.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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