{"id":21688,"date":"2018-08-26T15:17:42","date_gmt":"2018-08-26T15:17:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.malik-management.com\/?p=21688"},"modified":"2018-09-03T15:15:15","modified_gmt":"2018-09-03T15:15:15","slug":"leadership-dringend-gebraucht-und-wie-sie-gelingen-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/leadership-dringend-gebraucht-und-wie-sie-gelingen-kann\/","title":{"rendered":"Leadership – dringend gebraucht – und wie sie gelingen kann"},"content":{"rendered":"

Leadership f\u00fcr die grossen Herausforderungen <\/strong><\/p>\n

Die Wirkung, die man echter und guter Leadership im allgemeinen zuschreibt,\u00a0 ist in jeder Schl\u00fcsselposition w\u00fcnschenswert, und an der obersten Spitze von Organisationen auch n\u00f6tig. Denn die Herausforderungen durch die „Grosse Transformation“ sind diesmal so gross und komplex, dass wir mehr Leadership brauchen, als vielleicht je zuvor.<\/p>\n

Daher werde ich in den kommenden Tagen und Wochen hier im Blog einige Gedanken dazu darlegen, wie ich Leadership sehe.<\/p>\n

Unter anderem haben Armeen das fr\u00fch erkannt und versucht, Leadership-Quali\u00adt\u00e4ten in ihren h\u00f6heren Schulen zu vermitteln. So lautet z. B. die Mission der US Westpoint Military Academy : „We educate leaders who deserve trust.“ <\/em>Und die \u00f6sterreichische Kaiserin Maria Theresia gab bei der Gr\u00fcndung der Theresianischen Milit\u00e4rakademie 1751 ihrem ersten Kommandanten,\u00a0 Feldmarschall Leopold Josef von Daun den Auftrag: „Mach\u2019 er mir t\u00fcchtige Offiziere und rechtschaffene M\u00e4nner darau\u00df“ …<\/em><\/p>\n

Es geht auch ohne Charisma<\/strong><\/p>\n

Mein Zugang zu Leadership ist ein anderer als das gegenw\u00e4rtige Mainstream-Denken. In der allgemeinen Vorstellung h\u00e4ngt Leader\u00adship eng zusammen mit der Figur der au\u00dfergew\u00f6hnlichen, charismatischen Pers\u00f6nlichkeit. <\/em>Dass es Menschen mit Charisma gibt, die gro\u00dfe Wir\u00adkung auf andere Menschen haben, ist unbestritten. Jedoch gibt es sie erstens nicht in ausreichender Zahl; zweitens sind die Ergebnisse ihres Handelns nicht immer w\u00fcnschenswert und drittens ist dieser Pers\u00f6nlich\u00adkeitstyp f\u00fcr Leadership nicht unbedingt n\u00f6tig, wie geschichtlich gut belegt ist.
\nDort hingegen, wo Charisma sich trifft mit den n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten, dem Wissen\u00a0 und der erforderlichen Verantwortung, entstehen zweifellos die ganz gro\u00dfen Werke und Taten. Aber auch ohne Charisma k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihren Verantwortungsbereichen zu echten Leadern werden.<\/p>\n

Leadership ist zwar auch, aber nicht nur eine Frage der Pers\u00f6nlichkeit, sondern auch der richtigen Regeln des Handelns. Mit diesen kann Leadership in Organisationen auch ohne angeborenes Charisma aktiviert und kultiviert werden. Daf\u00fcr sollte man auch die Missverst\u00e4ndnisse kennen, die in der allgemeinen Diskussion \u00fcber Leadership und Charisma liegen.<\/p>\n

Verschiedene Charaktere<\/strong><\/p>\n

Echte Leadership hat ihre Wurzeln nicht in den immer wieder aufs Neue beschworenen Eigenschaften<\/em> von Personen. Es gibt keine<\/em> Gemeinsamkeiten in den Eigenschaften<\/em> von Menschen, die in ihrer Beurteilung durch andere als Leader angesehen werden. Das l\u00e4sst sich durch das Studium von Biogra\ufb01en gut beweisen.<\/p>\n

Manche Leader sind hoch in\u00adtelligent, andere sind diesbez\u00fcglich durchschnittlich. Manche sind \u00bbnette Menschen\u00ab, umg\u00e4nglich und locker; andere sind unnah bar, zur\u00fcckhaltend und spr\u00f6de, von strenger Disziplin, vielleicht sogar von Askese gepr\u00e4gt. Manche sind Draufg\u00e4ngertypen und \u00bbMachos\u00ab, andere sind leise Men\u00adschen, zur\u00fcckhaltend und vornehm. Manche lieben Luxus und Show, andere k\u00f6nnen das nicht ausstehen. Es gibt solche, die eher impulsiv und spontan sind, w\u00e4hrend andere alles gr\u00fcndlich studieren m\u00fcssen, und lange Perioden gr\u00fcbelnden Nachdenkens und bohrender Zweifel hinter sich bringen,\u00a0 bis sie zu einer Entscheidung kommen. Manche suchen den engen Kontakt mit Men\u00adschen, haben immer ein offenes Haus oder B\u00fcro, w\u00e4hrend andere eher zur Zur\u00fcckgezogenheit tendieren.<\/p>\n

Als Menschen sind Leader so verschieden, wie Menschen nur sein k\u00f6n\u00adnen. Gemeinsam ist ihnen jedoch ein bestimmtes Handeln <\/em>in jenen kritischen Situationen, die echte Leadership erfordern. Dieses Handlen kann studiert und beobachtet werden,\u00a0 und aus diesem k\u00f6nnen gewisse Master Controls of Leadership<\/em> extrahiert werden, wie ich sie nenne. Es sind jene Regeln, die man bei der Vorbereitung von Menschen auf hohe und h\u00f6chste Positionen beachten sollte. Es sind auch jene, die man bis zu einem gewissen Grade lernen kann.<\/p>\n

Vier gemeinsame Gr\u00fcnde f\u00fcr erkennbare Leadership<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Der erste Grund f\u00fcr echte Leadership ist die F\u00e4higkeit, auf der jeweiligen Position eine richtige Po\u00adlitik<\/em> oder Strategie<\/em> zu machen, denn falsche Politik f\u00fchrt zu Mis-Leadership, und dies gerade dann, wenn sie sich mit Charisma paart.<\/li>\n
  2. Der zweite Grund ist die F\u00e4higkeit, die Organisation in den jeweils rich\u00adtigen Operationsmodus<\/em> zu versetzen, z. B. „Angriff“ oder „Defensive“. Dazu geh\u00f6rt eine klare Sicht und Lagebeurteilung sowie auch oft pers\u00f6nlicher Mut.<\/li>\n
  3. Der dritte Grund ist die F\u00e4higkeit, die richtigen<\/em> Themen zu w\u00e4hlen und die richtigen<\/em> Priorit\u00e4ten zu setzen,\u00a0 und diese einer wirksamer Bearbeitung zuzuf\u00fchren. In der Themenf\u00fchrerschaft zeigt es sich,\u00a0 was man \u00bbeine Nase haben<\/em>\u00ab nennt.<\/li>\n
  4. Der vierte Grund sind Regeln oder Grunds\u00e4tze, die das pers\u00f6nliche Handeln<\/em> und damit die Verwirklichung<\/em> von Politik und Strategien leiten. Dies ist die Beherrschung des Handwerks der Managementeffektivit\u00e4t,<\/em> denn ohne diese bleibt auch die beste Leadership wirkungslos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Mehr dazu in folgenden Blogs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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