{"id":22907,"date":"2018-10-21T08:20:31","date_gmt":"2018-10-21T08:20:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.malik-management.com\/?p=22907"},"modified":"2018-10-21T09:33:22","modified_gmt":"2018-10-21T09:33:22","slug":"change-fuehren-mit-assignments-und-assignment-controls","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/change-fuehren-mit-assignments-und-assignment-controls\/","title":{"rendered":"Managing Change: F\u00fchren mit Assignments und Assignment Controls"},"content":{"rendered":"

<\/h3>\n

Assignments sind eines der effektivsten Tools f\u00fcr die Imple\u00admentierung von Wandel. Nur in wenigen Firmen hat man \u00fcber\u00adhaupt Kenntnis davon, dass eine solches Tool existiert. Nichts bringt die St\u00e4rken und Kr\u00e4fte so zielgenau auf den Punkt der n\u00f6tigen Aktion, wie die Tools der Assignments und der Assignment Controls.
\nWandel von der Art, wie wir ihn heute erleben, bringt f\u00fcr viele Mitarbeiter und insbesondere f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte oft radikal neue Aufgaben. Daher h\u00e4lt man es oft f\u00fcr n\u00f6tig, neue Job Descriptions zu machen. Vordergr\u00fcndig erscheint das vern\u00fcnftig. Mit herk\u00f6mmlichen Methoden ist dies zumeist umst\u00e4ndlich und zeitraubend.<\/p>\n

Geht man jedoch \u00fcber die Grenzen der konventionellen Vorgehensweisen hinaus, so kommen andere methodische M\u00f6glichkeiten ins Spiel. Hier setzt das F\u00fchren mit Assignments an. Das englische Wort \u201eAssignment\u201c \u00fcbersetze ich mit \u201eAuftrag\u201c oder \u201eSchl\u00fcsselaufgabe\u201c.<\/p>\n

W\u00e4hrend eine Stelle immer ein ganzes, oft sehr grosses Aufgabenpaket ist, das auf Dauer, also unlimitierte Zeit, zusammengefasst ist, so ist das Assignment das, was auf dieser Stelle zu genau diesem aktuellen Zeit\u00adpunkt die allergr\u00f6sste Priorit\u00e4t hat.<\/em><\/p>\n

Ein Beispiel aus der Musik mag das verdeutlichen. Die Stelle sagt uns: XY ist im Orchester erster Trompeter. Die Stelle sagt uns aber nicht, was heute Abend gespielt wird. Spielt man Beethoven oder Wagner, Jazz oder Volks\u00admusik? Immer brauchen wir die Trompete, aber was und wie sie spielen muss, ist v\u00f6llig verschieden. Nur darauf kommt es aber \u201eheute Abend\u201c an. Selbst der beste Trompeter ist unbrauchbar, wenn er etwas anderes spielt als auf dem Programm steht. Nur dies steuert heute sein Denken und beseelt sein Handeln –\u00a0 und alles andere ist nebens\u00e4chlich f\u00fcr ihn.<\/p>\n

Ein anderes Beispiel ist die Stelle \u201eLeiter Vertrieb\u201c. In der Job Description steht, was f\u00fcr den Vertriebs-Chef im Allgemeinen<\/em> wichtig ist. F\u00fcr sein Denken und Handeln macht es aber einen grossen Unterschied, ob sein Assignment lautet: \u201eDen Aussendienst so f\u00fchren wie bisher\u201c<\/em>. Oder ob es z. B. lautet: \u201eVerlorene Kunden zur\u00fcckgewinnen ..“. <\/em>Seine Zeitverwendung, seine Aktivit\u00e4ten, welche Sitzungen er macht usw. ist vollst\u00e4ndig von diesem Assignment bestimmt und naturgem\u00e4ss v\u00f6llig verschieden.<\/p>\n

Das Assignment <\/strong>ist also der konkrete und priorit\u00e4re Auftrag f\u00fcr die n\u00e4chste \u00fcberblickbare Periode – f\u00fcr die n\u00e4chste Woche oder f\u00fcr die n\u00e4chsten \u00fcberschaubaren 6, 8 oder 15 Monate.<\/p>\n

Hinzu kommt das Assignment Control, <\/strong>das fast noch wichtiger ist. Je nach Ausmass des Wandels und den damit verbundenen Herausforderungen muss man als Chef alle paar Tage oder Wochen (l\u00e4nger als drei Wochen sollte man kaum verstreichen lassen) zum Mitarbeiter gehen, um zu erfahren, ob er oder sie tats\u00e4chlich gem\u00e4ss aktuellem Assignment arbeitet, oder ob er\/sie bereits wieder von Tagesgesch\u00e4ft und von der Routine \u00fcberrollt und von den Priorit\u00e4ten weggedr\u00e4ngt wurden.[1]<\/a><\/p>\n

[1]<\/a> Ausf\u00fchrlich in meinem Buch F\u00fchren Leisten Leben. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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