Eine weit verbreitete Meinung ist, F\u00fchrung sei vorwiegend oder gar ausschlie\u00dflich die F\u00fchrung von Menschen. Immer \u00f6fter behilft man sich dabei mit einer strikten Unterscheidung und Trennung zwischen Management und F\u00fchrung.\u00a0 Management gilt dann f\u00fcr Organisationen und F\u00fchren f\u00fcr Menschen.<\/p>\n
Diese Meinung – auch wenn man die begriffliche Unterscheidung macht – greift zu kurz. Es wird dann leicht aus dem Auge verloren, dass Menschenf\u00fchrung nicht die F\u00fchrung von Menschen als solche ist, sondern die F\u00fchrung von Menschen in Organisationen<\/em>. Organisationen sind sehr spezielle „Orte“ – und sie sind ganz verschieden vom Privatleben.<\/p>\n Gleichzeitig wird dadurch in der Regel auch die Befassung mit Organisationen einseitig. Man \u00fcbersieht dann, dass die beiden Aspekte „Menschen“ und „Organisation“ sich gegenseitig bedingen: Es geht um die F\u00fchrung von Menschen in Organisationen<\/em>, und es geht um die Gestaltung von Organisationen mit Menschen. <\/em><\/p>\n Eben das macht die Sache schwierig und zu einer Herausforderung. Jede Aufgabe f\u00fcr sich genommen w\u00e4re vielleicht relativ leicht zu l\u00f6sen. Beide zusammen hingegen werfen die wirklich schwierigen Fragen auf.<\/p>\n Damit ist ein weiteres Problem verkn\u00fcpft: Wenn Menschenf\u00fchrung nicht im Zusammenhang mit den Funktionsanforderungen von Organisationen gesehen wird, dann \u00fcbertr\u00e4gt man leicht Dinge, die f\u00fcr das Privatleben von Menschen zweifellos unverzichtbar sind, als Anforderungen auch auf die Organisationen. K\u00f6nnen sie dort erf\u00fcllt werden? Davon sind gro\u00dfe Bereiche der Motivationslehre gepr\u00e4gt. Kann man z. B. tats\u00e4chlich erwarten, dass Menschen (von Einzelf\u00e4llen abgesehen) sich in Organisationen selbst verwirklichen k\u00f6nnen?<\/em>\u00a0 So verlangt es die Motivationslehre von Abraham Maslow, <\/em>die mit Abstand am verbreitetsten ist.\u00a0 Aber beispielsweise auch eine der h\u00e4ufigsten derzeitigen Forderungen, dass die T\u00e4tigkeit in einer Organisation Spa\u00df<\/em> machen soll oder kann.<\/p>\n Umgekehrt k\u00f6nnten Prinzipien, die f\u00fcr Menschen innerhalb von bestimmten Organisationen n\u00f6tige sind, weil diese sonst nicht funktionieren k\u00f6nnen, oft leichtfertig auf das Privatleben \u00fcbertragen werden, wo sie nicht unbedingt n\u00f6tig, ja kontraproduktiv sind. Die perfekte Arbeitsdisziplin von Chirurgie-Teams, von Teams in der Pharmaforschung, von Flugzeug-Pilotenteams, von Hochleistungsteams von Polizei, Rettungsdiensten, Feuerwehr ist im Privaten meistens nicht n\u00f6tig.<\/p>\n Man f\u00fchrt<\/em> tats\u00e4chlich nicht Menschen,<\/em> sondern Menschen in Organisationen<\/em>. Und man managt<\/em> Organisationen mit und durch Menschen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine weit verbreitete Meinung ist, F\u00fchrung sei vorwiegend oder gar ausschlie\u00dflich die F\u00fchrung von Menschen. Immer \u00f6fter behilft man sich dabei mit einer strikten Unterscheidung und Trennung zwischen Management und F\u00fchrung.\u00a0 Management gilt dann f\u00fcr Organisationen und F\u00fchren f\u00fcr Menschen. Diese Meinung – auch wenn man die begriffliche Unterscheidung macht – greift zu kurz. Es wird dann leicht aus dem […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[93],"tags":[],"class_list":["post-23165","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"yoast_head":"\n