Es ist eines, Spitzenleistungen im Management zu verlangen;\u00a0 diese zu erbringen, ist etwas anderes. Schon das Wort „Spitzenleistung“ schreckt viele davon ab, sich mit diesem Thema zu befassen – was aber ganz unn\u00f6tig ist. Es ist auch schade,\u00a0 denn damit verstellt man sich zu schnell oft einen verbl\u00fcffenden Weg zum Erfolg.<\/p>\n
Spitzenleistungen k\u00f6nnen am besten und leichtesten da erzielt werden, wo bereits St\u00e4rken vorhanden sind. Und man kann noch etwas weiteres beobachten: Man wird dann kaum noch Motivationsprobleme haben – und daher m\u00fcssen auch keine Motivationsprobleme mehr gel\u00f6st werden – weil sie sich von selbst aufl\u00f6sen.<\/p>\n
Denn man braucht kaum jemanden zu motivieren, dort gut zu sein, wo sie oder er gut ist, dort, wo man seine St\u00e4rken hat, sobald man diese erst einmal erkannt hat. Umgekehrt gibt es\u00a0 jedoch kaum einen Weg,\u00a0 jemanden zu motivieren, dort gut zu sein, wo er seine Schw\u00e4chen hat.<\/p>\n
Die Schwierigkeiten beginnen schon damit, von Menschen die Beseitigung ihrer Schw\u00e4chen zu verlangen. Das allein erfordert h\u00e4ufig genug enorme Anstrengungen.<\/p>\n
Das w\u00e4re an sich aber noch nicht das entscheidende Problem, denn man k\u00f6nnte hoffen, dass der Aufwand durch die damit erzielten Ergebnisse zu rechtfertigen sei. Diese Hoffnung erweist sich aber meistens als falsch.<\/p>\n
Keine Schw\u00e4chen mehr zu haben – als Folge ihrer Beseitigung – ist etwas anderes, als St\u00e4rken zu besitzen. Die Beseitigung oder Reduzierung einer Schw\u00e4che bedeutet nicht, dass damit automatisch eine St\u00e4rke entsteht, obwohl viele das annehmen, sondern es f\u00fchrt eben nur zum Fehlen der Schw\u00e4che.<\/p>\n
Im Gegensatz zu den oft grossen Anstrengungen und den meistens trotzdem nicht befriedigenden oder ausreichenden Ergebnissen, die mit der Schw\u00e4chenbeseitigung verbunden sind, kann mit vergleichsweise viel geringerem Aufwand aus einer wenigstens ansatzweise schon vorliegenden St\u00e4rke wirklich etwas gemacht werden.<\/p>\n
Wenn man auf einem Gebiet schon gut ist, oder die noch versteckte Veranlagung dazu hat,\u00a0 erfordert es weniger, dort noch besser zu werden. Diese fast durchg\u00e4ngig gegebene Asymmetrie ist es, die im Management wie auch im Sport, und auch im Privatleben, zu vergleichsweise leichter erzielbaren Erfolgen f\u00fchrt, und nicht selten sogar zu Durchbr\u00fcchen zum Erfolg.<\/p>\n
Konsequent und breitfl\u00e4chig angewandt, kann die Verst\u00e4rkung von schon erkennbaren St\u00e4rken zu grossen Leistungen f\u00fchren, und zur Entlastung der Motivationsf\u00e4higkeiten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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