{"id":23977,"date":"2019-09-29T16:22:12","date_gmt":"2019-09-29T14:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.malik-management.com\/?p=23977"},"modified":"2019-09-29T16:22:12","modified_gmt":"2019-09-29T14:22:12","slug":"change-ohne-widerstaende-der-natuerliche-weg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/change-ohne-widerstaende-der-natuerliche-weg\/","title":{"rendered":"Change ohne Widerst\u00e4nde &#8211; Der nat\u00fcrliche Weg"},"content":{"rendered":"<p>Die Grosse Transformation stellt drei Herausforderungen: 1. Das Neue aufzubauen. 2. Sich vom Alten zu trennen. 3. Den \u00dcbergang vom Alten zum Neuen zu meistern.<\/p>\n<p>Alle drei Aufgaben sind schwierig. Am schwierigsten ist es meistens, sich vom Alten zu trennen \u2013 besonders in bisher erfolgreichen Organisationen.\u00a0 Hier stelle ich daf\u00fcr eine wirksame Methode daf\u00fcr vor: Die systemische, nat\u00fcrliche\u00a0 \u00abM\u00fcllabfuhr\u00bb.<\/p>\n<p>Es ist die Empfehlung, sich kontinuierlich von allem zu trennen, was veraltet und \u00fcberfl\u00fcssig geworden ist. Sich vom \u201eaufgestauten M\u00fcll\u201c zu befreien &#8211; \u00a0und dies nicht einfach zuf\u00e4llig, sondern mit einem systematischen, kontinuierlichen,\u00a0 regelm\u00e4ssig durchgef\u00fchrten Prozess.<\/p>\n<p>Damit wird aus der Idee eine <strong>Methode<\/strong>. Sie hilft mit, fette zu schlanken Organisationen zu machen, ineffiziente zu effizienten, langsame \u00a0zu schnellen und tr\u00e4ge zu vitalen und alte zu neuen. Und sie ist einer der wirksamen Wege zur agilen Organisation.<\/p>\n<p><strong>Die Schl\u00fcsselfrage<\/strong><\/p>\n<p>Die Methode ist einfach und effektiv. Man stellt regelm\u00e4ssig die Frage: <em>Was von dem, was wir heute tun, w\u00fcrden wir nicht mehr neu beginnen, wenn wir es nicht schon t\u00e4ten?<\/em> Diese Formulierung ist zwar kein besonders sch\u00f6nes, aber doch korrektes Deutsch. Und viel wichtiger: Sie ist wirksam!<\/p>\n<p>Man beachte: Die Frage lautet nicht: <em>Was h\u00e4tten wir \u2013 fr\u00fcher mal &#8211; gar nicht beginnen sollen? <\/em>Das klingt zwar \u00e4hnlich, ist methodisch aber etwas ganz Anderes. Denn diese Formulierung befasst sich mit der <strong>Vergangenheit<\/strong>, w\u00e4hrend die erste Formulierung auf die <strong>Zukunft <\/strong>gerichtet ist.<\/p>\n<p><em>Die Frage lautet also: Was w\u00fcrden wir <strong>heute <\/strong>nicht mehr neu beginnen, wenn wir nicht schon mitten drin w\u00e4ren? <\/em>Und weiter: <em>Wovon m\u00fcssen wir uns daher trennen? Was m\u00fcssen wir schlichtweg stoppen? <\/em>Das sind die Fragen, die zum <strong>Handeln<\/strong> f\u00fchren &#8211; heraus aus der Vergangenheit und vorw\u00e4rts in eine neue Zukunft.<\/p>\n<p>Am klarsten sieht man die Bedeutung dieser Methode, wenn man sie kontrastiert mit der <strong>\u00fcblichen <\/strong>Praxis von Menschen und Organisationen: Zu all dem, was man ohnehin schon tut, kommt jedes Jahr noch mehr hinzu, aber nichts mehr weg. Die Natur hingegen macht es anders &#8230;<\/p>\n<p><strong>Die nat\u00fcrliche Methode<\/strong><\/p>\n<p>Wie alle anderen Lebewesen hat der Mensch als <strong>biologisches<\/strong> Wesen eingebaute Reinigungsorgane \u2013\u00a0 Nieren, Lunge,\u00a0 Darm usw.\u00a0 Diese Organe befreien kontinuierlich von Abf\u00e4llen, denn sonst g\u00e4be es kein Leben. Es ist eine integrierte <strong>system-kybernetische<\/strong> <strong>Selbst-Reinigung<\/strong>.<\/p>\n<p>Als <strong>soziale<\/strong> Systeme hingegen sind Menschen und Organisationen aber &#8222;Gewohnheitstiere&#8220;. Alles wird gesammelt und mitgeschleppt &#8211; aus Gewohnheit, und weil man kein \u00ab<strong>soziales<\/strong> Organ\u00bb daf\u00fcr entwickelt hat, sich systematisch von \u00abAbf\u00e4llen\u00bb,\u00a0 wie eben Gewohnheiten \u00a0zu befreien. Vitale Organisationen drehen dies systematisch um. Sie stellen die Frage: <em>Wovon sollten wir uns trennen? Was sollten wir nicht mehr tun? <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Grosse Transformation stellt drei Herausforderungen: 1. Das Neue aufzubauen. 2. Sich vom Alten zu trennen. 3. Den \u00dcbergang vom Alten zum Neuen zu meistern. Alle drei Aufgaben sind schwierig. 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