{"id":4291,"date":"2016-05-18T10:22:11","date_gmt":"2016-05-18T08:22:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?p=4291"},"modified":"2016-05-18T10:22:11","modified_gmt":"2016-05-18T08:22:11","slug":"bahnbrechend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/bahnbrechend\/","title":{"rendered":"Bahnbrechend"},"content":{"rendered":"

BAHNBRECHEND<\/strong>
\nGanzheitliches Denken ist radikal,
\nweil es so vieles, das wir f\u00fcr selbstverst\u00e4ndliche Wahrheit hielten,
\nals blosses Produkt unserer beschr\u00e4nkten Erkenntnis entlarvt.<\/em>
\nGanzheitliches Denken ist kreativ,
\nweil es bisher unverbunden Gedachtes verbindet
\nund so erst Muster schafft,
\nin die wir das Einzelne einordnen
\nund damit verstehen k\u00f6nnen. <\/em>
\nHans Ulrich
\n <\/p>\n

Radikal neues Denken: Vom mechanistischen zum systemkybernetischen Management <\/strong><\/h3>\n

 
\nDie Informationstechnologie ist einer der Haupttreiber der Grossen Transformation. Was aber die Organisationen selbst heute treiben muss, geht \u00fcber die digitale Transformation weit hinaus. In den Labyrinthen veralteter Organisationen und mechanistischer Managementprozesse w\u00fcrde sich die Digitalisierung bald festfahren und in erster Linie die B\u00fcrokratie verst\u00e4rken. Digitalisierung braucht das richtige Umfeld f\u00fcr das Nutzen ihrer Potenziale. Vor allem braucht sie ganzheitliches, systemgerechtes Komplexit\u00e4tsmanagement, das ebenso wie die Informationstechnologie selbst mit neuen Systemen und Verfahren um Faktoren schneller, dynamischer und m\u00e4chtiger ist als alte L\u00f6sungen. Gerade deswegen schaffen die Digitalisierung und systemkybernetisches Management heute gemeinsam die F\u00e4higkeit und Bereitschaft der Menschen f\u00fcr schnellen Big Change.
\n 
\nDigitalisierung meint vor allem immer dichtere Vernetzung von bisher geschlossenen, separierten Systemen. Erst aus funktionierender Vernetzung von Systemen resultieren Intelligenzverst\u00e4rkung, Adaptivit\u00e4t, Tempo und Produktivit\u00e4t. Funktionierende Vernetzung hat Ganzheitlichkeit eingebaut, so wie das dazugeh\u00f6rige Management auch. Das ist es, was die Millionen von Organisationen unserer modernen Komplexit\u00e4tsgesellschaft herausfordert.
\n 
\nL\u00e4ngst leben wir nicht mehr in einer einfachen Gesellschaft von Personen, sondern in einer hochkomplexen Gesellschaft von Organisationen. Was immer Menschen tun, tun sie nicht als Individuen, sondern als Mitglieder oder als Nutzer von Organisationen. Ohne funktionierende Organisationen droht ein Kollaps des Funktionierens.
\n 
\nDas Risiko ist real. Denn Morphologie und Funktionsprinzipien der meisten heutigen Organisationen haben ihren Ursprung noch weit im vorigen Jahrhundert. Den Herausforderungen der heutigen Komplexit\u00e4t, Geschwindigkeit und Dynamik sind sie daher immer weniger gewachsen. F\u00fcr die Transformation sind sie zu langsam und zu schwerf\u00e4llig, zu wenig effizient und nicht anpassungsf\u00e4hig genug. Entscheidungsprozesse wirken gel\u00e4hmt und blockieren sich selbst.\u00a0 Es mangelt an kollektiver Intelligenz, Kreativit\u00e4t, Innovation und Changef\u00e4higkeit, Selbst-Koordination, Selbst-Regulierung und Selbst-Organisation.
\n 
\nW\u00fcrde man bei den herk\u00f6mmlichen Denkweisen und Methoden verharren, so w\u00e4re ein soziales Desaster programmiert. Mit Umdenken kann jedoch eine historisch einzigartige Bl\u00fctezeit beginnen \u2013 und zwar global. Es kann eine neue Gesellschaftsordnung entstehen, die sowohl ein menschengerechtes als auch ein funktionierendes Zusammenleben<\/em> erm\u00f6glicht \u2013 jenseits der mehr als 200 Jahre alten und festgefahrenen politischen Ideologien.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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