{"id":4486,"date":"2017-03-06T23:00:54","date_gmt":"2017-03-06T22:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?p=4486"},"modified":"2017-03-06T23:00:54","modified_gmt":"2017-03-06T22:00:54","slug":"es-kommt-auf-die-organisationen-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/es-kommt-auf-die-organisationen-an\/","title":{"rendered":"Es kommt auf die Organisationen an"},"content":{"rendered":"<p>2008 habe ich mein Buch \u00fcber &#8222;Unternehmenspolitik und Corporate Governance&#8220; publiziert. Sein Untertitel heisst: Wie Organisationen sich selbst organisieren (neu \u00fcberarbeitet dann 2013).<br \/>\nDas Buch ist in den Jahren 2006 und 2007 entstanden. Am Anfang des Buches habe ich 14 Thesen formuliert. Einige davon werde ich in den n\u00e4chsten Wochen und Monaten hier im Blog nochmals aufschreiben und jeweils kurz kommentieren. Wie sieht es heute aus? Stimmen die damaligen \u00dcberlegungen heute noch, oder nicht mehr?<em><br \/>\n<\/em><br \/>\n<strong><em>These 1: Die komplexen Systeme des 21. Jahrhunderts sind zwar durch die Erfolge der Denkweisen und Methoden des 20. Jahrhunderts entstanden, aber sie k\u00f6nnen mit eben diesen nicht mehr gemanagt werden, weil die Systeme global daf\u00fcr zu komplex geworden sind.<\/em><\/strong><br \/>\n<u>Alte Organisationen in der Neuen Gesellschaft<br \/>\n<\/u><br \/>\nDie wichtigsten Systeme der heutigen Gesellschaften sind ihre Millionen von Organisationen in allen Bereichen der Gesellschaft, in der Wirtschaft, im Gesundheitssystem, im Bildungssystem, in Verteidigung, Sozialwesen, den Kirchen, die Regierungsorganisationen, die vielen NGOs usw. Sie sind die eigentlichen &#8222;Arbeitspferde&#8220; und Umsetzungs&#8220;maschinen&#8220; einer modernen Gesellschaft.<br \/>\nSolange die Organisationen funktionieren, funktioniert auch die Gesellschaft. Die Politik als solche ist zwar wichtig, aber auch die beste Politik bleibt wirkungslos, wenn die Organisationen der Gesellschaft schlecht oder gar nicht mehr funktionieren.<br \/>\nIn der allgemeinen Diskussion kommen sie\u00a0 aber nur selten &#8211; fast gar nicht &#8211; vor. Man sagt ja auch so sch\u00f6n, es komme auf die Menschen an. Das stimmt zwar auch. Aber noch mehr kommt es auf die Menschen <strong>in Organisationen<\/strong> an. Denn was immer Menschen tun, tun sie als Mitglieder oder Benutzer von Organisationen.<br \/>\nDie bisherigen Organisationen stossen nun immer \u00f6fter an ihre Grenzen, weil ihre Grundstruktur tief aus dem vorigen Jahrhundert stammt. Deshalb haben sie wachsende Probleme mit der Effektivit\u00e4t ihres Funktionierens.<br \/>\nBekanntlich kann man Probleme aber nicht mit denselben Mitteln l\u00f6sen, durch die sie zustande gekommen sind. Wir brauchen also neue Organisationen. L\u00f6sungen, die nicht dort ansetzen, sind keine L\u00f6sungen, sondern sie zementieren die Probleme der Alten Welt.<br \/>\nDie technologischen und wissenschaftlichen Revolutionen der n\u00e4chsten Jahre und Jahrzehnte werden enorm sein. Aber der Reformbedarf der Organisationen ist noch gr\u00f6sser und einschneidender, und er ist unmittelbar lebensrelevant.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>2008 habe ich mein Buch \u00fcber &#8222;Unternehmenspolitik und Corporate Governance&#8220; publiziert. Sein Untertitel heisst: Wie Organisationen sich selbst organisieren (neu \u00fcberarbeitet dann 2013). Das Buch ist in den Jahren 2006 und 2007 entstanden. Am Anfang des Buches habe ich 14 Thesen formuliert. 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