{"id":4513,"date":"2017-04-22T10:55:10","date_gmt":"2017-04-22T08:55:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?p=4513"},"modified":"2017-04-22T10:55:10","modified_gmt":"2017-04-22T08:55:10","slug":"raetsel-der-organisationskultur-geloest-die-kultur-des-funktionierens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/raetsel-der-organisationskultur-geloest-die-kultur-des-funktionierens\/","title":{"rendered":"R\u00e4tsel der Organisationskultur gel\u00f6st: Die Kultur des Funktionierens"},"content":{"rendered":"<p>Ich glaube, das fundamentale R\u00e4tsel der Organisationskultur gel\u00f6st zu haben. Gelungen ist mir das durch die systematische Unterscheidung von zwei Aktivit\u00e4tsebenen von Organisationen, die sehr verschieden sind, was bisher weitgehend unbeachtet geblieben ist. Es ist einerseits die <em>Sachebene,<\/em> wie ich sie nenne. Andererseits ist es die Ebene des <em>Funktionierens,<\/em> Ebene des <em>Managements<\/em>.<br \/>\nAuf der Sachebene k\u00f6nnen und m\u00fcssen Organisationen, nicht nur aber insbesondere die Wirtschaftsunternehmen, sehr <em>verschieden<\/em> sein. Darauf beruht ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit; es ist Ziel und Ergebnis ihrer Strategie. So haben Hotels sehr verschiedene Kulturwerte, je nachdem ob es F\u00fcnfsterne- oder Dreisterneh\u00e4user sind. Verschiedener k\u00f6nnten diese kaum sein. Ebenso ist es bei Discountern im Vergleich zum herk\u00f6mmlichen Lebensmittelhandel und weiter im Vergleich zum Onlinehandel.<br \/>\nAuf der anderen Ebene, n\u00e4mlich der Ebene des <em>Funktionierens,<\/em> also auf der Mangementebene, sind\u00a0 alle gut funktionierende Organisationen <em>gleich.<\/em> Es ist die Ebene des Managements, genauer des <em>wirksamen<\/em> und <em>richtigen<\/em> Managements, wie ich es in meinem Buch &#8222;F\u00fchren, Leisten, Leben&#8220; beschrieben habe.<br \/>\nAuf der Management-Ebene haben alle <em>funktionierenden<\/em> Organisationen dieselben Werte &#8211; und zwar weltweit \u00fcberall. Und wenn es nicht so ist, dann funktionieren sie eben nicht oder nur schlecht. Richtig funktionieren kann eine Organisation nur auf <em>eine<\/em> Weise. F\u00fcr schlechtes Funktionieren gibt es hingegen tausende von M\u00f6glichkeiten.<br \/>\nDas gibt dann zwar wieder Nahrung f\u00fcr die Forschung in der Organisationskultur, f\u00fcr Diplomarbeiten und Dissertationen. Aber diese sind ziemlich irrelevant.<br \/>\nDie Verwechslung bzw. Nichtbeachtung dieser beiden Ebenen hat grosse Verwirrung gestiftet. Sobald man aber Sachebene und Managementebene konsequent unterscheidet, wird die Situation ganz klar. Dann weiss man auch, was zu tun ist. Man beachte, dass ich nicht von der <em>Trennung <\/em>dieser Ebenen spreche, sondern von ihrer begrifflichen <em>Unterscheidung<\/em>.<br \/>\nMacht man diese Unterscheidung, so tritt die <em>Kultur des Funktionierens <\/em>deutlich hervor. Sie konstituiert eine neue Ethik f\u00fcr Organisationen.\u00a0 Diese wird dann wirksam, wenn die Menschen in der Organisation sich an den folgenden 8 Werten orientieren: Es ist eine Kultur der <em>Resultatorientierung, <\/em>eine<em> Leistungskultur;<\/em> eine Kultur der Orientierung am <em>Beitrag zum Ganzen<\/em>; eine Kultur der <em>Konzentration und Fokussierung<\/em>; eine Kultur der <em>Orientierung an St\u00e4rken,<\/em> eine Kultur des <em>Vertrauens<\/em>, eine Kultur des <em>positiven Denkens<\/em> im Gegensatz zum Wissen, was nicht geht; eine Kultur der <em>Innovation,<\/em> sowie eine Kultur, die den Menschen die M\u00f6glichkeit gibt, <em>einen Sinn zu erfahren.<\/em><br \/>\n<em>Resultate, Beitrag zum Ganzen, Konzentration, St\u00e4rken, Vertrauen, Positiv denken, Innovation, Sinn:<\/em> Das sind die Kulturwerte des Funktionieren. Sie sind weltweit \u00fcberall gleich &#8211; insofern Organisationen funktionieren.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich glaube, das fundamentale R\u00e4tsel der Organisationskultur gel\u00f6st zu haben. Gelungen ist mir das durch die systematische Unterscheidung von zwei Aktivit\u00e4tsebenen von Organisationen, die sehr verschieden sind, was bisher weitgehend unbeachtet geblieben ist. Es ist einerseits die Sachebene, wie ich sie nenne. Andererseits ist es die Ebene des Funktionierens, Ebene des Managements. 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