{"id":4578,"date":"2017-06-04T15:17:04","date_gmt":"2017-06-04T13:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?p=4578"},"modified":"2017-06-04T15:17:04","modified_gmt":"2017-06-04T13:17:04","slug":"weisse-flecken-auf-mental-map","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/weisse-flecken-auf-mental-map\/","title":{"rendered":"Weisse Flecken auf unserer &quot;Mental Map&quot;? \u2013 \u00dcber das Erkennen"},"content":{"rendered":"<p>Information und Wissen k\u00f6nnen in ihrer Bedeutung f\u00fcr die heutige Welt kaum hoch genug eingesch\u00e4tzt werden. Wissen ist zur wichtigsten Ressource geworden und Information ist der Rohstoff daf\u00fcr. Aber das gen\u00fcgt noch nicht. Noch wichtiger ist die in Information und Wissen liegende <em>Erkenntnis, <\/em>die aus dem Verstehen der Bedeutung von Information und Wissen folgt. Erst durch Erkenntnis entsteht ein Ganzes.<br \/>\nHans Ulrich, der Begr\u00fcnder der Systemorientierten Managementlehre und mein langj\u00e4hriger Lehrer formulierte es einmal so: &#8222;Ganzheitliches Denken ist radikal, weil es so vieles, das wir f\u00fcr selbstverst\u00e4ndliche Wahrheit hielten, als blosses Produkt unserer BESCHR\u00c4NKTEN ERKENNTNIS entlarvt&#8220;. Er bezeichnete ganzheitliches Denken kreativ, deswegen &#8222;weil es bisher unverbunden Gedachtes verbindet und so erst Muster schafft, in die wir das Einzelne einordnen und damit VERSTEHEN k\u00f6nnen&#8220;.<br \/>\nF\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in allen Organisationen ist dies eine der grossen, vielleicht die gr\u00f6sste Herausforderung: Zu ERKENNEN, was die Vorg\u00e4nge &#8222;da draussen&#8220; bedeuten. Seit l\u00e4ngerem nenne ich das &#8222;Kopernikanische Leistungen&#8220;.<br \/>\nUnd heute braucht es noch mehr als Erkenntnis: Es braucht den Zugang zu einer h\u00f6heren Ebene von Erkenntnis &#8211; die Meta-Erkenntnis &#8211; die Erkenntnis \u00fcber die Natur der Erkenntnis. Im Gegensatz dazu, was h\u00e4ufig in Medien steht, erkennen das immer mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte immer besser. So gibt es heute eine fast einhellige \u00dcberzeugung unter CEO, CIOs und CPOs, dass das bisher so erfolgreiche Change Management immer weniger funktioniert. Ja mehr, dass dieses herk\u00f6mmliche Change Management dar\u00fcber hinaus &#8211; ohne es zu wollen und ohne es zu erkennen &#8211; Change sogar aktiv verhindert.<br \/>\nNach diesem ersten Schritt ist nun der n\u00e4chste Schritt zu tun: Durch Meta-Erkenntnis zu verstehen, wie das bisherige Change Management eine neue Bedeutung erlangen kann, wenn es NEU KONFIGURIERT und NEU KOMBINIERT in einen neuen Meta-Systemkontext integriert wird.<br \/>\nEiner der Schl\u00fcssel dazu ist die Kybernetik als Wissenschaft von den komplexen Systemen. Und die Methode daf\u00fcr sind die Syntegrationverfahren als Gesetze der richtigen Vernetzung &#8211; synergetische Integration. Sie lauten: Zusammenbringen, was vorher getrennt war; und gleichzeitig tun, was vorher nur nacheinander getan werden konnte. Dies f\u00fchrt zur Vervielfachung von Geschwindigkeit und Wirkkraft um 2-stellige Faktoren, und es f\u00fchrt zu grundlegender Innovation und einer neuen Ordnung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Information und Wissen k\u00f6nnen in ihrer Bedeutung f\u00fcr die heutige Welt kaum hoch genug eingesch\u00e4tzt werden. Wissen ist zur wichtigsten Ressource geworden und Information ist der Rohstoff daf\u00fcr. Aber das gen\u00fcgt noch nicht. Noch wichtiger ist die in Information und Wissen liegende Erkenntnis, die aus dem Verstehen der Bedeutung von Information und Wissen folgt. Erst durch Erkenntnis entsteht ein Ganzes.  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