{"id":4607,"date":"2017-07-08T06:29:54","date_gmt":"2017-07-08T04:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?p=4607"},"modified":"2017-07-08T06:29:54","modified_gmt":"2017-07-08T04:29:54","slug":"missverstandenes-hierarchieprinzip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/missverstandenes-hierarchieprinzip\/","title":{"rendered":"Missverstandenes  Hierarchieprinzip"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00a0<\/strong><em>Non-hierarchical workspace<\/em>! ist derzeit eine der Hauptforderungen\u00a0 der Arbeitsgestaltung und Organisation.<br \/>\nJetzt, da so vieles im Umbruch ist, wird auch das Hierarchieprinzip in Frage gestellt, was ich begr\u00fcsse. Jedenfalls sollen Hierarchien, wenn wir sie schon haben, zumindest flach sein, denn umso flacher \u2013 so wird vermutet \u2013 desto innovativer, beweglicher und adaptiver ist die Organisation. Ist das aber so?<br \/>\nHierarchie ist das \u00e4lteste und am l\u00e4ngsten bestehende Organisationsprinzip &#8211; Jagdrudel, Kampfgruppe und Stamm, Bauernh\u00f6fe, Grafen, F\u00fcrsten, K\u00f6nige, Armeen, Kirche. Gab es Ausnahmen?<br \/>\nImmer h\u00e4ufiger findet sich heute das Wort \u201eHierarchie\u201c nur noch im Kontext von Macht und Machtmissbrauch, von Befehl und Gehorsam, von \u00dcber- und Unterordnung. Der Begriff der Hierarchie steht f\u00fcr ein Sammelsurium f\u00fcr alles Negative, Veraltete, Starre und Unbewegliche.<br \/>\nGenauer hingeschaut, besteht aber zwischen Hierarchie einerseits und Partizipation, Flexibilit\u00e4t, Anpassungsf\u00e4higkeit und Geschwindigkeit des Handelns andererseits kein zwingender <em>funktionaler<\/em> Zusammenhang. In einer hierarchischen Organisation kann auch sehr partizipativ und auf Augenh\u00f6he gef\u00fchrt werden, genauso wie umgekehrt. Hierarchische Organisationen k\u00f6nnen genauso Orte der Unterdr\u00fcckung sein und Orte der Freiheit, und sie k\u00f6nnen beides zugleich und vieles mehr sein.<br \/>\nPartizipation erf\u00fcllt in den komplexen Organisationen der heutigen Wissensgesellschaft noch einen anderen Zweck als wie bisher die Teilung von Macht. Nur ideologisch-politisch ist das noch so. Wirksame Partizipation brauchen wir, um in den Organisationen der heutigen Wissensgesellschaft m\u00f6glichst viel relevantes Wissen in eine Entscheidung einzubringen, nicht aus Gleichheitsgr\u00fcnden.<br \/>\nChefs k\u00f6nnen in Hierarchien despotisches Alleinherscher sein. Mit ihrer Machtf\u00fclle k\u00f6nnen sie aber ebenso Teams einsetzen, Diskussionen veranstalten, kollegial und konsultativ f\u00fchren, bottom up \u2013 oder auch gar nicht f\u00fchren. Es gibt Dutzende M\u00f6glichkeiten, hierarchische Macht anzuwenden.<br \/>\nHierarchien wurden sowohl Gr\u00e4ueltaten vollbracht, als auch die gr\u00f6ssten Werke geschaffen &#8211; Bauten, Kunstwerke, Musik und Dichtung. Das \u00e4ndert an der Hierarchie nichts, sondern sind <em>Arten der Handhabung<\/em> von Hierarchie.<br \/>\nWie auch immer eine Organisation gestaltet sein mag, sie braucht eine Autorit\u00e4t, die ein letztes Wort sprechen und eine Entscheidung herbeif\u00fchren kann. Das k\u00f6nnen Einzelpersonen ebenso wie Gremien sein. In der Praxis von effektivem Management geht es nicht um die Hierarchie als personifizierte Macht.\u00a0 Die Funktionalit\u00e4t von Hierarchie ist <em>Verantwortung. Sie ist die einzig haltbare Legitimierung von Hierarchie. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0Non-hierarchical workspace! ist derzeit eine der Hauptforderungen\u00a0 der Arbeitsgestaltung und Organisation. 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