{"id":4637,"date":"2017-07-27T14:06:41","date_gmt":"2017-07-27T12:06:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?p=4637"},"modified":"2017-07-27T14:06:41","modified_gmt":"2017-07-27T12:06:41","slug":"ist-wissenschaft-immer-teamarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/ist-wissenschaft-immer-teamarbeit\/","title":{"rendered":"Ist Wissenschaft immer Teamarbeit?"},"content":{"rendered":"

Bei weitem nicht. Teamarbeit\u00a0 wird in der Wissenschaft h\u00e4ufig verherrlicht, so als w\u00e4re alle Wissenschaft Teamarbeit und als w\u00e4re Teamarbeit typisch und selbstverst\u00e4ndlich f\u00fcr gut funktionierende Wissenschaft. Das ist aber seltener so, als man glaubt.Dass oft grosse Gruppen an einem Forschungsprojekt t\u00e4tig sind, heisst noch lange nicht, dass diese ein Team bilden.
\nDieser Eindruck entsteht aber unter anderem geradezu\u00a0 zwingend, weil es Mode oder auch die Folge von Kollektivzwang ist,\u00a0 dass sogenannte wissenschaftliche Publikationen fast nur noch mit 3 – 7 Autorennamen erscheinen, und zwar auch solche Ver\u00f6ffentlichungen,\u00a0 die kaum mehr als 5 Druckseiten haben.
\nDamit man von echter und auch n\u00f6tiger Teamarbeit in der Wissenschaft, aber auch in anderen Gebieten reden kann, sind m. E. mindestens die nachfolgenden\u00a0 Bedingungen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n

    \n
  1. Die Aufgaben der einzelnen Personen m\u00fcsse sachlich-thematisch eng vernetzt sein. Ein blo\u00dfes Zuarbeiten, wie Daten zu sammeln, andere Forschungsergebnisse zu suchen und zu analysieren etc.\u00a0 allein w\u00fcrde ich noch nicht als Teamwork ansehen, sondern als gew\u00f6hnliche Arbeitsteilung.<\/li>\n
  2. Durch und \u00fcber die erw\u00e4hnten Vernetzungen muss es einen fortgesetzten engen Austausch geben, und zwar so, dass Ergebnisse (und auch blo\u00dfe Gedanken, Hypothesen, Vermutungen usw., die von Ergebnissen noch weit entfernt sind) einer Person direkt das Denken und die Aufgaben anderer Personen beeinflussen k\u00f6nnen und es auch tun, und zwar unabh\u00e4ngig von der hierarchischen\u00a0 Position der einzelnen Personen.<\/li>\n
  3. Die hierarchische Position bestimmt aber in letzter Konsequenz und als die letzte Entscheidung die jeweilige Forschungsrichtung, und den weiteren Forschungsumfang, die eingesetzten Mittel und mehr. Wenn es diese Instanz nicht gibt, oder sie zu schwach ist, dann zerfallen Teams in unverbindliche Debattierclub\u00a0 und vielleicht sogar in Plattformen f\u00fcr neurotische Primadonnen.<\/li>\n
  4. Dennoch ist auch die letzte Entscheidung keine einsame Entscheidung, denn sie ist ohne jene Einfl\u00fcsse nicht denkbar, die vorher durch die Zusammenarbeit wirksam wurden. Trotzdem wird die Entscheidung von einer Person getroffen, wenn auf anderem Wege keine Einigkeit zustande kommt.<\/li>\n
  5. \u00dcblicherweise braucht es f\u00fcr eine solche Zusammenarbeit Personen, die kooperationsf\u00e4hig sein m\u00fcssen. Aber sie m\u00fcssen miteinander nicht unbedingt gut auskommen, sie m\u00fcssen auch nicht befreundet sein.<\/li>\n
  6. Wohl aber geh\u00f6rt dazu gerade in der Wissenschaft ein Zur\u00fcckstellen von Eitelkeiten, sowie eine gewissenhafte Achtung vor wichtigen intellektuellen Teilergebnissen von Kolleginnen und Kollegen, und die Respektierung von deren Urheberschaft.<\/li>\n
  7. Nichts ist st\u00e4rkeres Gift f\u00fcr ein Forscherteam, als die Okkupierung von Ergebnissen durch die ganze Gruppe oder durch einzelne ihrer Mitglieder,\u00a0 die eine\/r selbst erzielt hat. Auch f\u00fcr deren Entstehung spienlen Einfl\u00fcsse von anderen zwar eine Rolle, aber in der Regel kann man gut genug festmachen, durch wen der Durchbruch erzielt wurde, was es war und wann es war.<\/li>\n
  8. Teamarbeit ist in der Wissenschaft h\u00e4ufig grenzwertig. Sie hinterl\u00e4sst \u00f6fter Frustration als Euphorie. Wir erleben in der Wissenschaft – mehr als in andere Gebieten – die besten Eigenschaften des Menschen, aber auch seine schlechtesten.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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