{"id":4662,"date":"2017-08-26T14:52:06","date_gmt":"2017-08-26T12:52:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?p=4662"},"modified":"2017-08-26T14:52:06","modified_gmt":"2017-08-26T12:52:06","slug":"wie-beschreibt-man-das-binden-von-schuhen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/wie-beschreibt-man-das-binden-von-schuhen\/","title":{"rendered":"Wie beschreibt man das Binden von Schuhen?"},"content":{"rendered":"<p>Mein Eintrag \u00fcber der Erlernen des durch Sprache Unlehrbaren hat Interesse gefunden und einige sehr interessante Postings ausgel\u00f6st. Das freut mich u. a. deshalb, weil dieses Thema bisher weithin unbeachtet geblieben ist.<br \/>\nEs geh\u00f6rt aber zu den bisher weitgehend unentdeckten Kernthemen effektiver Kommunikation. Und es ist einer der Gr\u00fcnde, weswegen immer h\u00e4ufiger \u00fcber schlechte Kommunikation geklagt wird &#8211; besonders in Organisationen &#8211; wo es speziell auf gute und wirksame Kommunikation ankommt. Die Schuld\/Ursache daf\u00fcr wird fast immer bei den Menschen gesucht, h\u00e4ufig bei den Chefs. Das f\u00fchrt dann z. B. unweigerlich auch zum Hierarchiethema.<br \/>\nIch will nochmals verdeutlichen was ich meine: Es gibt Dinge, die man zwar nicht beschreiben,\u00a0 aber dennoch problemlos und schnell erlernen oder erfahren kann. Unter anderem habe ich das Leiten von Sitzungen erw\u00e4hnt. Dies gerade deshalb, weil ich selbst Leitf\u00e4den und Checklisten f\u00fcr die Sitzungsleitung geschrieben habe.<br \/>\nWie beschreibt man Ger\u00fcche und Geschm\u00e4cke? Wie riecht eine Rose? Man kann nur sagen: &#8222;.. wie eine Rose&#8220;,\u00a0 und muss dabei voraussetzen, dass der Empf\u00e4nger weiss, wie eine Rose riecht. Wie klingt eine Trompete? Eben wie eine Trompete &#8230; Kl\u00e4nge k\u00f6nnen wir durch Audio \u00fcbermitteln und sie so erleben lassen. Vielleicht werden wir schon bald auch Ger\u00fcche via Digi \u00fcbermitteln k\u00f6nnen. Dann haben wir jene Kommunikationsarten zur\u00fcckgewonnen, die heute durch die Sprache nur schwer und vielfach gar nicht ersetzt werden m\u00fcssen.<br \/>\nAber es geht weiter: Wie beschreibt man Schifahren, Fussball, Tennis? Ich meine nicht die \u00c4usserlichkeiten, wie den Rennl\u00e4ufer beim Slalom, oder den Spielverlauf beim Fussball. Sondern ich meine die konkreten Bewegungsabl\u00e4ufe des Schilaufens und Fussballspielens. N\u00e4mlich das, was die Sportler <em>k\u00f6nnen<\/em> m\u00fcssen, um zu gewinnen.\u00a0 Im Management &#8211; gar bei Leadership &#8211; gibt es dieselben Schwierigkeiten. Wie etwa beschreibt man Leadership und schon gar, wie beschreibt man Charisma?<br \/>\nEin St\u00fcck weit kann man mit Beschreibungen schon kommen, aber man kommt nicht bis zum <em>K\u00f6nnen.<\/em> Das w\u00e4re kein Problem, w\u00fcrden wir nicht immer mehr hinter Computer-Screens sitzen und mit sprachlich-grafischen Mitteln zu kommunizieren versuchen. Nicht umsonst sind die Emojis entstanden. Aber auch sie haben enge Grenzen der Kommunikation.<br \/>\nKommunikation durch Sprache st\u00f6sst schnell an die Grenzen ihrer Wirsamkeit bei wachsender Komplexit\u00e4t der realen Situationen in Organisationen. Daher stellen Change und Transformation so grosse Anforderungen an die F\u00fchrung.<br \/>\nF\u00fcr heute noch eine Herausforderung f\u00fcrs Wochenende: Wie beschreibt man das Binden von Schuhen? Wie macht man eine Gebrauchsanleitung daf\u00fcr, damit jeder es lernen kann? Wer Lust hat, kann es in einem Posting vormachen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mein Eintrag \u00fcber der Erlernen des durch Sprache Unlehrbaren hat Interesse gefunden und einige sehr interessante Postings ausgel\u00f6st. Das freut mich u. a. deshalb, weil dieses Thema bisher weithin unbeachtet geblieben ist. Es geh\u00f6rt aber zu den bisher weitgehend unentdeckten Kernthemen effektiver Kommunikation. 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