{"id":4756,"date":"2017-12-24T13:05:41","date_gmt":"2017-12-24T12:05:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.malik-management.com\/?p=4756"},"modified":"2017-12-24T13:05:41","modified_gmt":"2017-12-24T12:05:41","slug":"verantwortung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.malik-management.com\/de\/verantwortung\/","title":{"rendered":"Verantwortung"},"content":{"rendered":"

Es gibt kaum ein Management-Symposium, an dem nicht auch \u00fcber die Verantwortung des Managements gesprochen w\u00fcrde, oft mit grossen und bedeutungsschweren Worten und h\u00e4ufig auch etwas zu pathetisch. Mit obersten F\u00fchrungspositionen ist eine grosse Machtf\u00fclle verbunden. Ihr Gegenpol ist die Verantwortung. In Organisationen sind Macht, Befugnis und Zust\u00e4ndigkeit n\u00f6tig, denn man kann kaum erwarten, dass Unternehmen ihren Zweck erf\u00fcllen und Manager Resultate erzielen k\u00f6nnen, wenn sie nicht mit daf\u00fcr geeigneten Mitteln ausgestattet sind. Dazu geh\u00f6rt auch ein grosses Mass an Befugnissen.
\nIm \u00fcblichen Sprachgebrauch ist das Wort „Macht“ aber meistens negativ besetzt. Daher ist es oft heikel, von der „Macht der Manager“ oder der „Macht der Grosskonzerne“ zu sprechen. Bei F\u00fchrungskr\u00e4ften bietet sich eher das Ausweichwort „Befugnis“ an, w\u00e4hrend Grosskonzerne tats\u00e4chlich Macht besitzen. Wo liegt der Unterschied?
\nLaut Definition ist Befugnis die formale Erlaubnis oder Erm\u00e4chtigung, dass man etwas tun darf<\/em>. Macht im engeren Sinne hat zwei wichtige Bedeutungen: Erstens, die Gewalt, die jemand aufgrund seiner Position oder seines Amtes hat, so dass er \u00fcber andere bestimmen kann; <\/em>und zweitens die M\u00f6glichkeit oder F\u00e4higkeit, dass jemand etwas bewirken oder beeinflussen kann<\/em>. Eines ist beiden jedoch gemeinsam: Sowohl Macht als auch Befugnisse verlangen nach Verantwortung, da beide fast immer auch missbraucht werden k\u00f6nnen \u2013 oder dies zumeist unterstellt oder bef\u00fcrchtet wird. Wof\u00fcr sind F\u00fchrungskr\u00e4fte verantwortlich? Wof\u00fcr sollen sie verantwortlich sein? Ich schlage vier L\u00f6sungen vor:
\n1. F\u00fcr sich selbst:
\nF\u00fchrungskr\u00e4fte sind erstens verantwortlich f\u00fcr sich selbst,<\/strong> ihre eigene Leistungsf\u00e4higkeit und Leistung \u2013 daf\u00fcr, dass man seine Funktion mit bestm\u00f6glicher Professionalit\u00e4t erf\u00fcllt. Man muss verlangen, dass sie das erforderliche Sach- und Managementwissen haben, weil sonst ihre Leistungsf\u00e4higkeit beeintr\u00e4chtigt ist, und dass sie Sein von Schein, Inhalt von Verpackung, Richtiges von Falschem und Funktionierendes von Moden unterscheiden.
\n2. F\u00fcr andere:
\nSie sind zweitens verantwortlich f\u00fcr andere,<\/strong> f\u00fcr ihre Mitarbeitenden und deren Leistungsf\u00e4higkeit und Leistung. Sie sind daf\u00fcr verantwortlich, dass jede\/r seine oder ihre Leistung erbringen kann, indem er oder sie seine St\u00e4rken nutzt.
\n3. F\u00fcr Ihre Instititution:
\nDrittens sind Manager verantwortlich f\u00fcr ihre Institution\/Organisation<\/strong> (egal welcher Art), und f\u00fcr deren Leistungsf\u00e4higkeit und Leistung. Als F\u00fchrungskraft in einer Schl\u00fcsselposition muss man seine Entscheidungen \u2013 gerade deshalb, weil man weiss, dass letztlich auch Kompromisse n\u00f6tig sein werden \u2013 nach der Frage ausrichten: Was w\u00e4re richtig, in dieser Situation, f\u00fcr dieses Unternehmen?<\/em> Wenn eine F\u00fchrungskraft das nicht kann, ist sie noch nicht professionell genug und wird unter Umst\u00e4nden zum Risiko f\u00fcr ihre Institution.
\n4. F\u00fcr das Bild in der \u00d6ffentlichkeit:
\nAls F\u00fchrungskraft hat man zudem die Verantwortung, jene Funktion, die wir Management oder F\u00fchrung nennen, in der \u00d6ffentlichkeit<\/strong> zu repr\u00e4sentieren \u2013 jede und jeder im Einflussbereich ihrer\/seiner Position und Aufgaben. Diese Verantwortung erf\u00fcllt man nicht mit Sonntagsreden und auch nicht mit Profilierungsritualen in der Arena der Talkshows. Man tut es durch seine Ergebnisse und vor allem sein pers\u00f6nliches Beispiel, weil letztlich nur dieses die Menschen \u00fcberzeugt.
\nEine besondere Verantwortung haben Vertreter und Vertreterinnen von grossen Unternehmen, weil diese in der Mediengesellschaft f\u00fcr alle sichtbar sind. Das Bild der Menschen \u00fcber die Wirtschaft und \u00fcber Management orientiert sich, zu Recht oder zu Unrecht, an den Grossunternehmen, weil sie \u00f6ffentlich sind. Sie werden als stellvertretend f\u00fcr die ganze Wirtschaft wahrgenommen.
\nF\u00fchrungskr\u00e4fte sind daf\u00fcr verantwortlich, dass ihr Handeln keine Feindseligkeit gegen\u00fcber der Wirtschaft verursacht, und dass es weder zuk\u00fcnftige Belastungen noch Einschr\u00e4nkungen f\u00fcr eine funktionierende Wirtschaft provoziert. Ich verwende nicht den Begriff „freie“ Wirtschaft, denn dieser ist sehr missverst\u00e4ndlich und belastet. Ich sage „funktionierende“ Wirtschaft. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind auch daf\u00fcr verantwortlich, dass in ihrem Handeln sichtbar wird, dass gesunde Unternehmen eine funktionierende Wirtschaft und diese wiederum eine funktionierende Gesellschaft brauchen \u2013 und umgekehrt eine funktionierende Gesellschaft eine funktionierende Wirtschaft braucht und diese wiederum funktionierende Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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