Ein gebrochener Arm nach einem Unfall, oder ein paar Wochen an Kr\u00fccken gehen m\u00fcssen \u2013 pl\u00f6tzlich wird einem bewusst, wie sehr man darauf angewiesen ist, dass alles funktioniert. Das Wunder des Funktionierens zeigt sich erst, wenn etwas nicht mehr funktioniert, dann aber umso drastischer. Auf einen Schlag sind Systeme ausser Kontrolle, deren Komplexit\u00e4t man vorher souver\u00e4n und ohne Nachzudenken meistern konnte.
\nSolange aber wenigstens das Funktionieren selbst noch funktioniert, k\u00f6nnen wir uns an solche Situationen neu anpassen, oft sogar erstaunlich schnell. Der gesunde Arm kann z. B. die Aufgaben des verletzten teilweise \u00fcbernehmen. Das Funktionieren des Funktionierens selbst steckt in den Nervensystemen und Hirnen von Lebewesen. Denn diese steuern die Anpassungsvorg\u00e4nge an neue Situationen. F\u00fcr Organisationen sind sind es deren Management-Systeme, also die Mechanismen, mit denen Organisationen gelenkt und gestaltet \u00a0werden.
\nSobald aber die Steuerungssysteme versagen, sind nicht nur bisherige Funktionen, wie\u00a0 die Gebrauchsf\u00e4higkeit des Armes gest\u00f6rt, sondern die Grundlagen f\u00fcr das Funktionieren selbst\u00a0 brechen zusammen. Die Anpassungsf\u00e4higkeit als solche versagt, nicht nur die konkrete Anpassung an die aktuelle Situation. Damit bricht die F\u00e4higkeit zusammen, Komplexit\u00e4t zu meistern. Dies ist ein wesentlicher, bisher so gut wie unbeachteter\u00a0 Grund f\u00fcr das Entstehen der Krise und die immensen Schwierigkeiten sie zu bew\u00e4ltigen.
\nFunktionieren ist alles. Es ist eine beinahe magische Erfahrung, wenn man sp\u00fcrt und sich auch noch darauf verlassen kann, dass man selbst und die Welt um einen herum funktionieren. Funktionieren ist Flow – aber ohne Kater. Funktionieren ist magisch, aber kein Rausch. Funktionieren ist richtiges Management. Die Wissenschaft davon heisst Kybernetik.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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