Es ist eines, Spitzenleistungen im Management zu verlangen; diese zu erbringen, ist etwas anderes. Schon das Wort "Spitzenleistung" schreckt viele davon ab, sich mit diesem Thema zu befassen - was aber ganz unnötig ist. Es ist auch schade, denn damit verstellt man sich zu schnell oft einen verblüffenden Weg zum Erfolg. Spitzenleistungen können am besten und leichtesten da erzielt werden, [...]
Control ist einer der wichtigsten Begriffe der Kybernetik. Ins Deutsche mit "Kontrolle" übersetzt, verkehrt sich der Begriff jedoch fast immer ins Gegenteil, nämlich in "rigide Überwachung", statt "zuverlässiges und reibungsloses Funktionieren". Alles, was funktioniert, funktioniert durch das kybernetische Prinzip des Real Time Controls. Das bedeutet praktisch, dass man in unbekanntem Gelände in Echtzeit wissen muss, wo man gerade steht, damit [...]
Je mehr echte Leader ein System hat, umso besser wird seine Selbstorganisation funktionieren. Die Befähigung zu Leadership sucht man zumeist in bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen von Führungskräften. Die persönlichen Eigenschaften allein würden aber in Organisationen, besonders in den grossen, nicht ausreichen, um Leadership wirksam zu machen. Es gibt drei andere - nicht persönliche - Gründe dafür, dass eine Person als Leader angesehen [...]
Meinen Leserinnen und Lesern wünsche ich Frohe Weihnachten, sowie besinnliche und erholsame Feiertage! Für das Neue Jahr alles Gute, Gesundheit, Erfolg, Freude und Zufriedenheit.
Eine weit verbreitete Meinung ist, Führung sei vorwiegend oder gar ausschließlich die Führung von Menschen. Immer öfter behilft man sich dabei mit einer strikten Unterscheidung und Trennung zwischen Management und Führung. Management gilt dann für Organisationen und Führen für Menschen. Diese Meinung - auch wenn man die begriffliche Unterscheidung macht - greift zu kurz. Es wird dann leicht aus dem [...]
In meinem Buch 2008 und 2013 über "Unternehmenspolitik und Corporate Governance" mit dem Untertitel "Wie Organisationen sich selbst organisieren" habe ich 14 Thesen an den Anfang gestellt (S.30). Das ist zwar etwas kühn. Aufgrund meiner damaligen Systemdiagnose habe ich es aber gewagt und die heutige Realität zeigt, dass die Diagnose richtig war. Angesichts des Zustandes der europäischen, und insbesondere auch [...]
Assignments sind eines der effektivsten Tools für die Implementierung von Wandel. Nur in wenigen Firmen hat man überhaupt Kenntnis davon, dass eine solches Tool existiert. Nichts bringt die Stärken und Kräfte so zielgenau auf den Punkt der nötigen Aktion, wie die Tools der Assignments und der Assignment Controls. Wandel von der Art, wie wir ihn heute erleben, bringt für viele [...]
Leadership für die grossen Herausforderungen Die Wirkung, die man echter und guter Leadership im allgemeinen zuschreibt, ist in jeder Schlüsselposition wünschenswert, und an der obersten Spitze von Organisationen auch nötig. Denn die Herausforderungen durch die "Grosse Transformation" sind diesmal so gross und komplex, dass wir mehr Leadership brauchen, als vielleicht je zuvor. Daher werde ich in den kommenden Tagen und [...]
Was ist wichtig für die Führung und für das Funktionieren von Organisationen? Medien und Trainingsprogramme sind derzeit dominant geprägt von der Diskussion über eine bestimmte Art von Führungsbeziehungen: Es sind die Beziehungen von oben nach unten, die Beziehungen zwischen Chefs und deren Mitarbeitern. Damit verbunden sind Forderungen nach Abbau von Hierarchie oder zu ihrer Verflachung. Das macht Sinn - wenn man nur [...]
Was eine Fussball-WM mit meiner Managementlehre zu tun hat und umgekehrt. Kommentar von Handelsblatt-Redakteur Thomas Giersch https://www.handelsblatt.com/sport/fussball/was-fussball-lehrt-was-manager-planen-koennen-und-muessen/13479092-2.html Und dem schönen Kommentar füge ich hinzu: Und was beides mit der VUCA-Welt zu tun hat = volatile, uncertain, complex, ambiguous.