9 12, 2018

„Führen“ für Menschen – „Managen“ für Organisationen. Geht das wirklich?

Von |2018-12-09T15:22:14+00:0009.12.2018|Unkategorisiert|2 Kommentare

Eine weit verbreitete Meinung ist, Führung sei vorwiegend oder gar ausschließlich die Führung von Menschen. Immer öfter behilft man sich dabei mit einer strikten Unterscheidung und Trennung zwischen Management und Führung.  Management gilt dann für Organisationen und Führen für Menschen. Diese Meinung - auch wenn man die begriffliche Unterscheidung macht - greift zu kurz. Es wird dann leicht aus dem [...]

22 10, 2018

Politische Parteien: Thesen aus 2008 über ihre Entwicklung und was daraus geworden ist …

Von |2018-10-23T08:28:05+00:0022.10.2018|Unkategorisiert|22 Kommentare

In meinem Buch 2008 und 2013  über "Unternehmenspolitik und Corporate Governance" mit dem Untertitel "Wie Organisationen sich selbst organisieren" habe ich 14 Thesen an den Anfang gestellt (S.30). Das ist zwar etwas kühn. Aufgrund meiner damaligen Systemdiagnose habe ich es aber gewagt und die heutige Realität zeigt, dass die Diagnose richtig war. Angesichts des Zustandes der europäischen, und insbesondere auch [...]

21 10, 2018

Managing Change: Führen mit Assignments und Assignment Controls

Von |2018-10-21T09:33:22+00:0021.10.2018|Unkategorisiert|0 Kommentare

Assignments sind eines der effektivsten Tools für die Imple­mentierung von Wandel. Nur in wenigen Firmen hat man über­haupt Kenntnis davon, dass eine solches Tool existiert. Nichts bringt die Stärken und Kräfte so zielgenau auf den Punkt der nötigen Aktion, wie die Tools der Assignments und der Assignment Controls. Wandel von der Art, wie wir ihn heute erleben, bringt für viele [...]

26 08, 2018

Leadership – dringend gebraucht – und wie sie gelingen kann

Von |2018-09-03T15:15:15+00:0026.08.2018|Unkategorisiert|4 Kommentare

Leadership für die grossen Herausforderungen Die Wirkung, die man echter und guter Leadership im allgemeinen zuschreibt,  ist in jeder Schlüsselposition wünschenswert, und an der obersten Spitze von Organisationen auch nötig. Denn die Herausforderungen durch die "Grosse Transformation" sind diesmal so gross und komplex, dass wir mehr Leadership brauchen, als vielleicht je zuvor. Daher werde ich in den kommenden Tagen und [...]

26 07, 2018

Blindheit für die wichtigsten Führungsbeziehungen

Von |2018-08-20T08:24:26+00:0026.07.2018|Unkategorisiert|3 Kommentare

Was ist wichtig für die Führung und für das Funktionieren von Organisationen? Medien und Trainingsprogramme sind derzeit dominant geprägt von der Diskussion über eine bestimmte Art von Führungsbeziehungen: Es sind die Beziehungen von oben nach unten, die Beziehungen zwischen Chefs und deren Mitarbeitern. Damit verbunden sind Forderungen nach Abbau von Hierarchie oder zu ihrer Verflachung. Das macht Sinn - wenn man nur [...]

15 07, 2018

Fussball WM, meine Managementlehre und die VUCA-Welt

Von |2018-08-20T08:24:26+00:0015.07.2018|Unkategorisiert|2 Kommentare

Was eine Fussball-WM mit meiner Managementlehre zu tun hat und umgekehrt. Kommentar von Handelsblatt-Redakteur Thomas Giersch https://www.handelsblatt.com/sport/fussball/was-fussball-lehrt-was-manager-planen-koennen-und-muessen/13479092-2.html Und dem schönen Kommentar füge ich hinzu: Und was beides mit der VUCA-Welt zu tun hat =  volatile, uncertain, complex, ambiguous.

19 05, 2018

Sind Politiker und Manager wirklich inkompetent?

Von |2018-08-20T08:24:27+00:0019.05.2018|Allgemein|29 Kommentare

Politiker und Politikerinnen werden in Medien gerne und häufig als inkompetent dargestellt. Auch Führungskräften in der Wirtschaft widerfährt das oft. Dementsprechend und folgerichtig wird ihr Handeln dann auch so dargestellt und kritisiert - eben als inkompetent. Aber was können wir daraus lernen? Nun eben, dass inkompetente Leute inkompetent handeln. Das ist aber ziemlich trivial. In Wahrheit haben wir nichts gelernt. [...]

9 01, 2018

Regierungsbildung: Und wieder Komplexität

Von |2018-05-18T08:33:27+00:0009.01.2018|Allgemein|29 Kommentare

In Zusammenhang mit der deutschen Regierungsbildung habe ich bereits zweimal über die Komplexität von Koalitionsverhandlungen und den Umgang mit Komplexität geschrieben. In den aktuellen, neuen Verhandlungen sind Medienberichten zufolge 39 Personen mit den Sondierungen befasst. Wie hoch ist die Komplexität des gesamten Verhandlungs-Systems? Zwischen 39 Personen gibt es rund 1500 Beziehungen. Jede dieser Beziehungen kann mindestens 2 Zustände haben: gut [...]

31 12, 2017

Die Kunst des Navigierens – Für ein erfolgreiches Neues Jahr

Von |2018-05-16T11:26:34+00:0031.12.2017|Allgemein|4 Kommentare

Die Kunst des Navigierens ist die Kunst des Steuermanns. Navigieren heisst den Standort feststellen, das Ziel festlegen und den Weg dorthin steuern. Die Kunst des Navigierens ist die Fähigkeit, sich im Unbekannten zurechtzufinden – dann, wenn die Standorte ungewiss sind, die Ziele beweglich werden und im Nebel liegen, die bisherigen Wege immer weniger zielführend sind – und die neuen Wege  [...]

24 12, 2017

Verantwortung

Von |2017-12-24T13:05:41+00:0024.12.2017|Allgemein, Change, Funktionieren|4 Kommentare

Es gibt kaum ein Management-Symposium, an dem nicht auch über die Verantwortung des Managements gesprochen würde, oft mit grossen und bedeutungsschweren Worten und häufig auch etwas zu pathetisch. Mit obersten Führungspositionen ist eine grosse Machtfülle verbunden. Ihr Gegenpol ist die Verantwortung. In Organisationen sind Macht, Befugnis und Zuständigkeit nötig, denn man kann kaum erwarten, dass Unternehmen ihren Zweck erfüllen und [...]

Weitere Beiträge laden
This website uses cookies and third party services. Please read our disclaimer and privacy policy. Ok