Sachebene und Managementebene unterscheiden

//Sachebene und Managementebene unterscheiden

Blogger Peter Müller hat erfreulicherweise eine Diskussion über Sach- und Managementebene in Gang gesetzt. Diese beiden Begriffe gehören zum Fundament meiner Managementlehre. Ohne diese Unterscheidung kann man nicht wirklich verstehen was Richtiges Management ist. Bitte lesen Sie seine Beiträge der letzten Tage und meine Antworten, insbesondere auch die Antwort von Herrn Fritz.
Ich fasse die wichtigsten Punkte zusammen:

  1. Sach- und Managementaufgaben muss man unterscheiden, aber man darf und kann sie nicht trennen.
  2. Die folgende Analogie hilft meistens: Beim menschlichen Körper sind die Sachebene die Organe (Anatomie) und die Prozesse (Physiologie). Management sind die Nerven (Neurophysiologie).
  3. Zumeist bleibt die „Neurophysiologie“ in der Organisationsentwicklung unbeachtet.
  4. Diese hat ihre Wurzeln in der Regelungstheorie, engl. Control Theory
  5. Regelung sorgt für das Funktionieren und hat ihre eigenen Naturgesetze. Verletzt man diese, funktioniert ein System nicht.
  6. Zu einem Teil übernimmt heute die IT die Aufgaben des Nervensystems. Wo aber Menschen managen, müssen diese die Regelungsaufgaben erfüllen, tun dies aber häufig nicht oder mangelhaft.
  7. Um dies zu ändern und zu verbessern, unterscheide ich ausdrücklich Sachebene (Anatomie und Physiologie) und Managementebene (Neurophysiologie)

Diese Zusammenfassung wird den meisten LeserInnen eine schnelles und gutes Verständnis meiner Managementlehre bringen.

By |2015-09-23T08:12:12+00:00September 23rd, 2015|Allgemein|25 Comments

25
Leave a Reply

avatar
6 Comment threads
19 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
8 Comment authors
Gunter FritzWolfgang PfeifenbergerHerbert SauruggA.I.Harald Pichler Recent comment authors

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

  Subscribe  
neuste älteste
Benachrichtige mich zu:
Max Gmür
Gast
Max Gmür

Sehr geehrter Herr Malik, diese Einsicht, die ich dank Ihrem Buch „Führen, Leisten, Leben“ gewann, hat mich sehr viel weiter gebraucht. Ebenfalls sehr hilfreich ist Ihr MMS „vom Zweck zu den Ergebnissen“. Vielen Dank. Eine Frage, die zwar nicht in diesen Thread passt aber ich schon lange stellen wollte: Gewinne entstehen nur in einem nicht-perfekten Markt (so wie Eiskristalle nur an Unreinheiten entstehen können. Bei perfekter Sauberkeit passiert nichts, trotz Luftfeuchtigkeit und Temperaturen unter Null). Doch die Digitale Revolution macht den Markt immer perfekter (Angebots- resp. Preistransparenz, Grenzkosten tendieren gegen Null). Hört das Wirtschaften irgendwann auf? Nicht weil wir keine… Read more »

Harald Pichler
Gast
Harald Pichler

Lieber Herr Gmür, ich würde Ihr Beispiel gern noch ein bisschen erweitern. Bei perfekter Sauberkeit (oder absolut glatter Oberfläche) passiert eine zeitlang tatsächlich nichts. Dann aber schlagartig sehr viel. So können Sie ja auch Wasser in einem glatten Glasbehälter deutlich über 100 Grad erhitzen und dann verdampft es irgendwann explosionsartig. Ähnliche Phänomene sehen wir doch auch immer wieder bei computergesteuerten Börsenmärkten, oder? Eines der vielen Missverständnisse im Umgang mit Komplexität: ist bisher nichts passiert, wird auch künftig nichts passieren. Und als Bogen zurück zur Überschrift: Ich muss die Eigenschaften von Wasser kennen (Sachebene) und das Verhalten komplexer Systeme generell verstehen… Read more »

Jürgen Clasen
Gast
Jürgen Clasen

Aktuelle Misere bei VW. Hier führe ich einen neuen Begriff ein: „Knüppelmanagment“ Weit verbreitet. Das idiotische Shareholder Value ist ursächlich. Druck nach mehr Gewinn. Damit kommen dann sogleich die gewissenlosen Psychopathen an die Macht-und Schaltstellen. Sie schalten mit nieder-trächtigen Mitteln alle aus, die sich ihnen mit guten Argumenten und lauteren Absichten in den Weg stellen. Viele Leute gehen mit Begeisterung und Optimismus ins Berufsleben. Danach kommt die Jahrzehnte dauernde Phase der Ernüchterung. Man will nur noch raus. Am Ende werden dann, wegen Nachbesserung und Haftung, aus schnellen Gewinnen sagenhafte Verluste. Die Verursacher haben sich aber dann meist mit vollen Taschen… Read more »

A.I.
Gast
A.I.

Das ist eine interessante Fragestellung, die ich aber durchaus nicht für abschließend geklärt halte. Ganz und gar nicht. In der Praxis ergibt sich nämlich das Problem, festzustellen, welches Maß an Sachkenntnis tatsächlich nötig ist, um ein System effektiv zu steuern. Es gibt viele Manager, die sogar damit kokettieren, keine Ahnung von der Sache zu haben. Wenn man Menschen führt, braucht man Psychologie. Das ist wahrscheinlich in jeder Organisation gleich. D’accord. Was aber, wenn es um das Management eines Kernkraftwerks geht? Warum hat das Management in Fukushima nicht die Wasserstoff-Abführvorrichtungen einbauen lassen, obwohl man sich weltweit dazu selbst verpflichtete? Das bewirkte… Read more »

Gunter Fritz
Gast
Gunter Fritz

Wieviel Sachkenntnis notwendig ist um ein komplexes System zu steuern, lässt sich nicht allgemeingültig festlegen. Denn dies ist von der jeweiligen Situation abhängig und wird von verschiedenen Faktoren beeinflusst. Je nachdem, ob viel oder wenig Zeit zur Verfügung steht, ob Ziele klar oder unklar sind, welche Stärken und Charakter die Mitarbeiter haben, immer ist das Vorgehen individuell. Wir sollten uns darüber im klaren sein, dass man in komplexen Situationen nicht alles wissen kann. Gerade deshalb ist die Unterscheidung so wichtig. Sehen Sie das ganze als zweidimensionales System. Dass Sie beispielsweise eine Entscheidung treffen müssen, ist eine Managementaufgabe. Um die Entscheidung… Read more »

Jürgen Clasen
Gast
Jürgen Clasen

Glückwunsch, Herr Prof. Malik!
Malik, Sprenger, Sedlácek, Göker
Das sind die besten Wirtschaftsbücher des Herbstes
Pflichtlektüre für Führungskräfte
http://www.handelsblatt.com/unternehmen/beruf-und-buero/wirtschaft_erlesen/malik-sprenger-sedlcek-goeker-das-sind-die-besten-wirtschaftsbuecher-des-herbstes/12431944.html

Wolfgang Pfeifenberger
Gast
Wolfgang Pfeifenberger

Neurophysiologie kann man wieder in zwei Sparten unterteilen: 1. Die Fernwirkungssparte 2. Die syntegrative Sparte, wo in relativer Nähe durch intensive Wechselwirkung Sinneseindrücke, Gedächtnisinhalte und Theorien im weitesten Sinn zu Entscheidungen transformiert werden. Ganglien und Gehirne sind so betrachtet Managementsysteme. Organismen haben es aber vergleichsweise leicht, da die Adressen der Entscheidungen unverrückbar im Körper lokalisiert sind(Muskeln). Organisationsmanagement muss im Bedarfsfall komplexes Verhalten am anderen Ende der Welt initiieren und kann sich dort nicht unbedingter Loyalität sicher sein. Im Gegenzug muss es verlässliche Informationen von dort beziehen(Reafferenz) und sie syntegrativ verarbeiten. Und dann ist da noch der Kunde. Da hier also… Read more »

A.I.
Gast
A.I.

Ich habe einmal in einem Lehrbuch etwas über Proteine gelesen. Das bemerkenswerteste für mich war, dass Proteine eine extreme Spezifizität haben. Die Kommunikation zwischen den Zellen läuft u.a. ja auch über Proteine, die im Blut durch die Gegend schwimmen, und jede Proteinart ist quasi ein Single-Purpose-Device. Entsteht vielleicht dadurch diese Robustheit? Schließlich können dadurch viele verschiedene Proteine durch die Gegend schwimmen, ohne sich gegenseitig in ihrer Funktion zu beeinträchtigen. Offenbar gibt es aber auch funktionelle Verschachtelungen zwischen den Quantitäten, sodass Regelkreise entstehen: Fehlt es zu sehr an dem einen Protein, wird die Synthese eines anderen angekurbelt, das wiederum anderen Organellen… Read more »

A.I.
Gast
A.I.

Um das kurz weiterzuführen: Auch ein neuronales Muster wird erst durch Festverdrahtung stabil. Es gibt eine Adaptivität des Gehirns, aber durch Übung werden manche Muster stabil und andere zerfallen ganz. Schaltet man einen Computer aus, so verliert er jede Funktionsfähigkeit, die er erst wieder erlangen kann, indem man (z.B. von der Festplatte oder Flashspeicher) temporär festverdrahtete Informationen wieder hineinlegt. Die Frage ist, inwiefern man diese Lehre, falls sie denn überhaupt eine Lehre ist, auf Organisationen anwenden kann. Jedenfalls kann man Arbeitsabläufe massiv durcheinander bringen und eine Organisation an den Rand der Funktionsunfähigkeit bringen, indem man ständig die Abläufe und Verfahren… Read more »

A.I.
Gast
A.I.

Prof. Malik, langsam wird es für mich konkret: Wahrscheinlich werde ich die Sachebene verlassen und mich zukünftig mehr mit Managementaufgaben befassen müssen.
Durch diese Anforderungen erhalten Dinge wie konsequente Output-Orientierung und kybernetisches Management eine neue emotionale Gewichtung für mich, denn ich werde in der Verantwortung für Ergebnisse stehen.
Daher meine Frage: Bieten Sie auch Schulungen für angehende Manager an?
Ich habe größtes Interesse daran zu lernen, wie man in einer Organisation die Stellhebel identifiziert, die den Output regeln.
Wie in der Physik auch scheint mir das nicht offensichtlich, sondern man wird methodisch vorgehen müssen, um dieses Wissen um funktionale Zusammenhänge zu erarbeiten.