f.malik

Talent - oder Stärken? Vor einigen Jahren war der große Slogan im Personalwesen der »War for Talent« . Das martialische Wort »War« könnte aber auch stutzig machen. Wenn schon „Krieg“, dann könnte es auch ein »War for Performance« sein – also nicht um Talent sondern um Leistung. Es gibt kaum eine Präsentation von Personalexperten ohne das Wort »Talent«. Man sucht [...]

Was kann der Mensch leisten? Wo sind seine Grenzen? Bis heute ist die Frage unbeantwortet, und vielleicht werden wir es nie wissen. Die Geschichte ist aber der Beweis dafür, dass viele Menschen viel mehr leisten können,  als man vermuten konnte. Für die meisten Menschen sind die Grenzen dort, wo man sie vorschnell und oft nur zu gerne für sich gelten [...]

1.      Konzentration auf echte Prioritäten Der Grundsatz der Konzentration ist im Management deshalb so wichtig, weil kaum ein anderer Beruf so stark und systematisch den Gefahren der Verzettelung und Zersplitterung der Kräfte ausgesetzt ist. 5 aktuelle "Baustellen",  täglich 4 Sitzungen, 12 Mitarbeiter und einen "dynamischen" Chef, und 6 Kolleginnen und Kollegen. Auch mit 16 Stunden plus Wochenende reicht die Zeit [...]

Potenzial - oder Leistung? »Potenzial« gehört zu den wichtigsten Begriffen im HR.  Dies gilt insbesondere in der beliebten Steigerungsform des »High Potentials« für »vielversprechende Leute«. Mein Vorschlag ist, statt auf Potenzial auf Leistung zu achten,  und statt von »High Potential« von »High Performance“ zu sprechen. Das ist nicht dasselbe. Potenzial ist eine Möglichkeit, ein Versprechen. Wie sich häufig herausstellt, oft [...]

Als Haupttreiber der GrossenTransformation wird in der Regel die Digitalisierung genannt. Aber was bewirkt diese wirklich? Digitaltechnologie haben wir ja seit langem; sie ist nicht neu. Entscheidend ist die Vernetzung, die sie durch ihre heutige Leistungsfähigkeit ermöglich. Diese führt, erstmals in der Geschichte, zur Vernetzung - von allem mit allem – und zwar global. Warum ist aber die Vernetzung so [...]