Kybernetik

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23 07, 2017

Das Hirn hat keinen Chef – aber es hat Regeln

By |2017-07-23T13:08:35+00:00Juli 23rd, 2017|Allgemein, Kybernetik, Manageability, Neue Ordnung, Organisationen|17 Comments

Heute noch weitere Gedanken zur Hierarchie, weil dieses Thema derzeit so viele beschäfigt, in den HR-Abteilungen, den Management-Ausbildungen und in vielen Medien. Im letzten Posting sagte ich: In der Praxis von kybernetischem und deshalb effektivem Management geht es nicht um die Hierarchie als personifizierte Macht.  Die Funktionalität von Hierarchie ist Verantwortung. Sie ist die einzig haltbare Legitimierung von Hierarchie. Gerade [...]

4 06, 2017

Weisse Flecken auf unserer "Mental Map"? – Über das Erkennen

By |2017-06-04T15:17:04+00:00Juni 4th, 2017|Allgemein, Change, Funktionieren, Grosse Trasformation, Komplexität, Kybernetik, Neue Ordnung, Neue Tools|5 Comments

Information und Wissen können in ihrer Bedeutung für die heutige Welt kaum hoch genug eingeschätzt werden. Wissen ist zur wichtigsten Ressource geworden und Information ist der Rohstoff dafür. Aber das genügt noch nicht. Noch wichtiger ist die in Information und Wissen liegende Erkenntnis, die aus dem Verstehen der Bedeutung von Information und Wissen folgt. Erst durch Erkenntnis entsteht ein Ganzes. [...]

19 05, 2016

Gleiche Basis: Digitalisierung und systemkybernetisches Management

By |2016-05-19T07:54:29+00:00Mai 19th, 2016|Allgemein, Funktionieren, Komplexität, Kybernetik, Neues Funktionieren|12 Comments

  Digitalisierung und systemkybernetisches Management haben eine gemeinsame Basis   Digitalisierung und das Management komplexer Systeme haben dieselbe Geburtsstunde. Das Paradigma des ganzheitlichen, systemkybernetischen Managements reicht weit über das mechanistische Management-Paradigma hinaus – viele bezeichnen es heute deshalb als „ganz neu“. Es ist aber genau dort und zu jener Zeit entstanden, als auch die Grundlagen für die heutige Computertechnologie entwickelt [...]

17 03, 2016

Einfache Lösungen für komplexe Fragen

By |2016-03-17T23:00:40+00:00März 17th, 2016|Allgemein, Funktionieren, Komplexität, Kybernetik, Neue Lösungen|11 Comments

Wie geht das? Das geht durch das Nutzen von Komplexität. Auf den richtigen Umgang mit Komplexität sind erst wenige vorbereitet. Dies zeigt sich daran, dass die meisten Menschen Komplexität reduzieren wollen. Sie sehen Komplexität als etwas Negatives. Auf der Suche nach einfachen Lösungen wenden sie die Strategie der Komplexitätsreduktion an. Diese Strategie erscheint zumeist als eindrucksvoll praktisch und daher darf [...]

28 08, 2015

Wenn der Lebenssinn verloren geht – Viktor Frankls bahnbrechendes Werk

By |2015-08-28T15:46:08+00:00August 28th, 2015|Allgemein, Ethik, Kybernetik, Management|19 Comments

Kürzlich hat einer unserer Leser Viktor Frankl und seien Lehre vom Lebenssinn in die Diskussion gebracht. Anlass war die Frage, ob Kybernetik reicht, oder ob nicht auch Werte wichtig seien. In die Kybernetik sind Werte bereits eingebaut, und zwar solche, die eine Organisation lebensfähig machen. Dazu gehört auch Sinn.  Die Sinnlehre von Viktor Franks ist seit 1984 essentieller Bestandteil meiner [...]

27 09, 2014

Heinsohn zu Zentralbanken und die Selbst-Transformation der Unternehmen

By |2014-09-27T09:44:01+00:00September 27th, 2014|Funktionieren, Komplexität, Kybernetik, Management, Neue Lösungen, Notenbanken, Ökonomie, Politik|5 Comments

Gestern sind mehrere Postings eingegangen, die sich auf Prof. Heinsohns Artikel über die Hilflosigkeit der Zentralbanken beziehen. Als Antworten auf diese Postings zitiere ich die entscheidende Passage aus Heinsohns Artikel. Sie zeigt sehr klar, dass die Lösungen nicht in der Makroökonomie bzw Regierungspolitik liegen, sondern auf der Ebene der einzelnen Unternehmen, d.h. im Mikrobereich des organisatorischen Gewebes der Gesellschaften. Wie [...]

30 08, 2014

Rückgang des Rotlichtgeschäftes und Shareholder Value

By |2014-08-30T10:30:38+00:00August 30th, 2014|Deflation, Kybernetik, Ökonomie|26 Comments

Medien zufolge geht in Zürich das einst blühende Sexgeschäft massiv zurück. Warum? Weil Banken sparen, weil Banker daher ihre Spesen und deren Zwecke nun genau belegen müssen, und weil sie deutlich weniger Boni haben. Als eine der häufigen Begründungen für die niedrigeren Boni wird deren wachsende Ächtung durch die Öffentlichkeit angegeben. Noch kaum wird aber erkannt, dass die Bonussysteme zur [...]

10 04, 2014

Bearmarket

By |2014-04-10T23:45:36+00:00April 10th, 2014|Deflation, Finanzmärkte, Gläubigerverzicht, Kybernetik, Neue Tools, Ökonomie, Social Responsibility|69 Comments

Die US-Aktienmärkte stehen jetzt am tiefsten Stand seit Jahresbeginn. Die Abwärtsbewegungen sind heftig, und die meisten Indikatoren zeigen die typischen Muster von Bearmarkets. Die Wahrscheinlichkeit von Crashes ist deutlich gestiegen. Was ich am 24.1.2014 über den Start der langen Baisse schrieb, und dann in den Postings vom 8.2., 9.3. und 15.3. wiederholte, ist im Gange. Nicht alle können geduldig genug darauf warten, dass [...]

15 03, 2014

Süchtig nach Ursachen-Erklärungen: Krimkrise und Aktienbewegungen

By |2014-03-15T15:00:40+00:00März 15th, 2014|Finanzmärkte, Kybernetik, Notenbanken|36 Comments

Wenn man Börsen besser verstehen will, sollte man auf erklärende Ursachen bewusst und systematisch verzichten. Man sollte sie ignorieren. Das ist zwar psychologisch schwierig, weil man von überall her von solchen Erklärungen und Deutungen angesprungen wird. Sie klingen zumeist plausibel. Man sucht die Ursachen ausserhalb des Börsenparketts. Man glaubt daran, dass Ereignisse "da draussen" die Preise "da drinnen" verursachen. Diese [...]

7 09, 2013

Die querschnittsgelähmte Gesellschaft

By |2013-09-07T08:52:09+00:00September 7th, 2013|Allgemein, Funktionieren, Kybernetik, Manageability, Organisationen|98 Comments

Die Gesellschaften so gut wie aller Länder sind wie ein Mensch der vom Hals hinunter querschnittsgelähmt ist. Sein Kopf kann zwar denken, und manche inneren Organe arbeiten auch noch, aber sonst funktioniert nichts mehr. So ist es mit den meisten Organisationen der heutigen Gesellschaften. Sie funktionieren schlecht, langsam, ineffektiv, unwirtschaftlich; in ihrem Inneren lähmen sie sich durch schlechtes Management und [...]

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