22 10, 2017

Zur Komplexität von Koalitionsverhandlungen

Von |2017-10-22T23:58:26+00:00Oktober 22nd, 2017|Allgemein|10 Kommentare

Um eine Regierung zu bilden,  müssen sich die 4 oder auch 3 Parteien (wie man es betrachtet) einigen. Es ist schwierig, wie alle wissen. Aber wie schwierig ist es? Rechnen wir die kybernetische Messgrösse der Komplexität: Zwischen 3 Parteien gibt es 6 Beziehungen und zwischen 4 gibt es 12. Wieviele Zustände kann es geben? Beziehungen können sehr verschiedene Qualitätszustände haben. [...]

28 09, 2017

"Big Data" ist nicht Information und Information ist nicht Wissen

Von |2017-09-28T16:41:42+00:00September 28th, 2017|Allgemein|9 Kommentare

An Daten fehlt es heute kaum in einem Unternehmen. Wir haben eher zu viel davon. Information hingegen ist weiterhin Mangelware. Und man kann sich nicht darauf verlassen, dass alle wissen, wie man von Daten zu relevanter Information kommt. "Big Data" ist eine neue Welt von unglaublichem Datenvolumen und Datenvielfalt, die mit enormer Geschwindigkeit generiert und distribuiert werden. Aber Daten für [...]

28 09, 2017

Malik-Interview: Wie sich die (Wirtschafts-)Welt wandelt, Rhein-Zeitung, 23.09.2017

Von |2017-09-28T16:36:51+00:00September 28th, 2017|Allgemein|2 Kommentare

Am Rande der Strategie-Tagung der Löhr & Becker Aktiengesellschaft (Koblenz) am 31. August 2017 sprach Prof. Malik mit der Rhein-Zeitung über die Grosse Transformation21. Sie umfasst als Ausgangspunkt der zahlreichen Krisen, die wir heute erleben, auch die Automobilindustrie und beschleunigt dort die Entwicklung neuer Technologien um ein Vielfaches. Die intelligente Beherrschung und vor allem Nutzung von Komplexität wird in Zukunft [...]

18 09, 2017

People’s Republic of China Friendship Award 2016

Von |2017-09-18T13:03:44+00:00September 18th, 2017|News|0 Kommentare

Prof. Fredmund Malik (l) and Vice Prime Minister Ma Kai (r) As one of 50 outstanding foreign experts and especially as advisor to the Chinese government, Prof. Fredmund Malik received the People's Republic of China Friendship Award 2016 from the Central Government of China. It is the highest award the Chinese government grants to "foreign experts who have made outstanding [...]

3 09, 2017

Kontrolle oder Control?

Von |2017-09-03T17:08:29+00:00September 3rd, 2017|Allgemein|10 Kommentare

Nach Hierarchie und Partizipation beginne ich heute eine neues Thema, das ich kürzlich auch in meinem Management-Letter behandelt habe. Es liegt insofern auf derselben Ebene  wie die beiden ersten Begriffe, als es von vielen Irrtümern und Missverständnissen begleitet ist, die für gutes Management tiefgreifende Verwirrung stiften. Kontrolle oder Control? Sollen Systeme und Organisationen von aussen kontrolliert werden oder sollen – [...]

26 08, 2017

Wie beschreibt man das Binden von Schuhen?

Von |2017-08-26T14:52:06+00:00August 26th, 2017|Allgemein|20 Kommentare

Mein Eintrag über der Erlernen des durch Sprache Unlehrbaren hat Interesse gefunden und einige sehr interessante Postings ausgelöst. Das freut mich u. a. deshalb, weil dieses Thema bisher weithin unbeachtet geblieben ist. Es gehört aber zu den bisher weitgehend unentdeckten Kernthemen effektiver Kommunikation. Und es ist einer der Gründe, weswegen immer häufiger über schlechte Kommunikation geklagt wird - besonders in [...]

13 08, 2017

Partizipation für leichtes Erlernen des Unlehrbaren

Von |2017-08-13T10:58:35+00:00August 13th, 2017|Allgemein, Funktionieren, Management, Neue Tools|13 Kommentare

Wie lernen Menschen in Organisationen am besten, schnellsten und leichtesten? Wie lernen sie vor allem das, was man gar nicht lehren kann. Einer der wichtigsten Wege dazu ist nicht das Seminar, sondern die Partizipation – real-time, real-life. Herkömmliche Präsenzseminare werden für bestimmte Zwecke weiterhin ein  Bildungsformat bleiben; auch E-Learning-Programme, obwohl viele der hohen Erwartungen bisher nur mässig erfüllt wurden. Eine [...]

1 08, 2017

Partizipation – ein Grundprinzip des Funktionierens

Von |2017-08-01T19:30:58+00:00August 1st, 2017|Allgemein|4 Kommentare

So wie Hierarchieabbau oder flache Hierarchien für das Management von Organisationen verlangt werden, so gehört Partizipation ganz zuoberst auf die Liste der aktuellen Forderungen für die Gestaltung von Organisationen in Medien und Literatur. Auch hier ist, wie mir scheint - wie bei Hierarchie - einiges an Klärung nötig. Wirksame Partizipation in Organisationen ist etwas anderes als Demokratie in der Gesellschaft [...]

27 07, 2017

Ist Wissenschaft immer Teamarbeit?

Von |2017-07-27T14:06:41+00:00Juli 27th, 2017|Allgemein|11 Kommentare

Bei weitem nicht. Teamarbeit  wird in der Wissenschaft häufig verherrlicht, so als wäre alle Wissenschaft Teamarbeit und als wäre Teamarbeit typisch und selbstverständlich für gut funktionierende Wissenschaft. Das ist aber seltener so, als man glaubt.Dass oft grosse Gruppen an einem Forschungsprojekt tätig sind, heisst noch lange nicht, dass diese ein Team bilden. Dieser Eindruck entsteht aber unter anderem geradezu  zwingend, [...]

23 07, 2017

Das Hirn hat keinen Chef – aber es hat Regeln

Von |2017-07-23T13:08:35+00:00Juli 23rd, 2017|Allgemein, Kybernetik, Manageability, Neue Ordnung, Organisationen|17 Kommentare

Heute noch weitere Gedanken zur Hierarchie, weil dieses Thema derzeit so viele beschäfigt, in den HR-Abteilungen, den Management-Ausbildungen und in vielen Medien. Im letzten Posting sagte ich: In der Praxis von kybernetischem und deshalb effektivem Management geht es nicht um die Hierarchie als personifizierte Macht.  Die Funktionalität von Hierarchie ist Verantwortung. Sie ist die einzig haltbare Legitimierung von Hierarchie. Gerade [...]

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