18 09, 2017

People’s Republic of China Friendship Award 2016

By | 2017-09-18T13:03:44+00:00 September 18th, 2017|News|0 Comments

Prof. Fredmund Malik (l) and Vice Prime Minister Ma Kai (r) As one of 50 outstanding foreign experts and especially as advisor to the Chinese government, Prof. Fredmund Malik received the People's Republic of China Friendship Award 2016 from the Central Government of China. It is the highest award the Chinese government grants to "foreign experts who have made outstanding [...]

18 09, 2017

Economic Reforms in Vietnam – Meeting of Prime Minister Nguyen Xuan Phuc und Professor Malik

By | 2017-09-18T13:03:28+00:00 September 18th, 2017|News|0 Comments

On Wednesday, January 18, 2017, Vietnam's Prime Minister Nguyen Xuan Phuc met with Professor Fredmund Malik and Dr. Constantin Malik to talk about building a consistent, synchronous and modern administrative regime to enhance governance efficiency in Vietnam. At the meeting they discussed the further cooperation and support of the economic reforms. Prime Minister Nguyen Xuan Phuc is looking forward to [...]

3 09, 2017

Kontrolle oder Control?

By | 2017-09-03T17:08:29+00:00 September 3rd, 2017|Allgemein|10 Comments

Nach Hierarchie und Partizipation beginne ich heute eine neues Thema, das ich kürzlich auch in meinem Management-Letter behandelt habe. Es liegt insofern auf derselben Ebene  wie die beiden ersten Begriffe, als es von vielen Irrtümern und Missverständnissen begleitet ist, die für gutes Management tiefgreifende Verwirrung stiften. Kontrolle oder Control? Sollen Systeme und Organisationen von aussen kontrolliert werden oder sollen – [...]

26 08, 2017

Wie beschreibt man das Binden von Schuhen?

By | 2017-08-26T14:52:06+00:00 August 26th, 2017|Allgemein|20 Comments

Mein Eintrag über der Erlernen des durch Sprache Unlehrbaren hat Interesse gefunden und einige sehr interessante Postings ausgelöst. Das freut mich u. a. deshalb, weil dieses Thema bisher weithin unbeachtet geblieben ist. Es gehört aber zu den bisher weitgehend unentdeckten Kernthemen effektiver Kommunikation. Und es ist einer der Gründe, weswegen immer häufiger über schlechte Kommunikation geklagt wird - besonders in [...]

13 08, 2017

Partizipation für leichtes Erlernen des Unlehrbaren

By | 2017-08-13T10:58:35+00:00 August 13th, 2017|Allgemein, Funktionieren, Management, Neue Tools|13 Comments

Wie lernen Menschen in Organisationen am besten, schnellsten und leichtesten? Wie lernen sie vor allem das, was man gar nicht lehren kann. Einer der wichtigsten Wege dazu ist nicht das Seminar, sondern die Partizipation – real-time, real-life. Herkömmliche Präsenzseminare werden für bestimmte Zwecke weiterhin ein  Bildungsformat bleiben; auch E-Learning-Programme, obwohl viele der hohen Erwartungen bisher nur mässig erfüllt wurden. Eine [...]

1 08, 2017

Partizipation – ein Grundprinzip des Funktionierens

By | 2017-08-01T19:30:58+00:00 August 1st, 2017|Allgemein|4 Comments

So wie Hierarchieabbau oder flache Hierarchien für das Management von Organisationen verlangt werden, so gehört Partizipation ganz zuoberst auf die Liste der aktuellen Forderungen für die Gestaltung von Organisationen in Medien und Literatur. Auch hier ist, wie mir scheint - wie bei Hierarchie - einiges an Klärung nötig. Wirksame Partizipation in Organisationen ist etwas anderes als Demokratie in der Gesellschaft [...]

27 07, 2017

Ist Wissenschaft immer Teamarbeit?

By | 2017-07-27T14:06:41+00:00 Juli 27th, 2017|Allgemein|11 Comments

Bei weitem nicht. Teamarbeit  wird in der Wissenschaft häufig verherrlicht, so als wäre alle Wissenschaft Teamarbeit und als wäre Teamarbeit typisch und selbstverständlich für gut funktionierende Wissenschaft. Das ist aber seltener so, als man glaubt.Dass oft grosse Gruppen an einem Forschungsprojekt tätig sind, heisst noch lange nicht, dass diese ein Team bilden. Dieser Eindruck entsteht aber unter anderem geradezu  zwingend, [...]

23 07, 2017

Das Hirn hat keinen Chef – aber es hat Regeln

By | 2017-07-23T13:08:35+00:00 Juli 23rd, 2017|Allgemein, Kybernetik, Manageability, Neue Ordnung, Organisationen|17 Comments

Heute noch weitere Gedanken zur Hierarchie, weil dieses Thema derzeit so viele beschäfigt, in den HR-Abteilungen, den Management-Ausbildungen und in vielen Medien. Im letzten Posting sagte ich: In der Praxis von kybernetischem und deshalb effektivem Management geht es nicht um die Hierarchie als personifizierte Macht.  Die Funktionalität von Hierarchie ist Verantwortung. Sie ist die einzig haltbare Legitimierung von Hierarchie. Gerade [...]

14 07, 2017

Vortragsvideo von Prof. Dr. Gunnar Heinsohn: "Menschliches Maß für die Kriegsbereitschaft"

By | 2017-07-14T18:29:52+00:00 Juli 14th, 2017|Allgemein|4 Comments

Gunnar Heinsohn ist als Wissenschaftler eine Klasse für sich. So weit ich es zu überblicken vermag, hat er die mit Abstand grösste Zahl an grundlegenden Problemen als solche erkannt und gelöst. Und nicht nur das. Wenn er ein bisher über Jahrzehnte oder Jahrhunderte ungelöstes Rätsel aufgreift, so löst er nicht nur dieses, sondern seine Lösungen verändern regelmässig bisherige Wirtschafts-, Gesellschafts-, [...]

8 07, 2017

Missverstandenes Hierarchieprinzip

By | 2017-07-08T06:29:54+00:00 Juli 8th, 2017|Allgemein|21 Comments

 Non-hierarchical workspace! ist derzeit eine der Hauptforderungen  der Arbeitsgestaltung und Organisation. Jetzt, da so vieles im Umbruch ist, wird auch das Hierarchieprinzip in Frage gestellt, was ich begrüsse. Jedenfalls sollen Hierarchien, wenn wir sie schon haben, zumindest flach sein, denn umso flacher – so wird vermutet – desto innovativer, beweglicher und adaptiver ist die Organisation. Ist das aber so? Hierarchie [...]

Load More Posts